商业招商执行案doc.doc

Xxxx 街 （B座） 商业招商执行方案 第一部分、招商准备工作 1、招商主体成员 项目总监：1名 招商总监：2名 招商助理：2名 招商文员：1名 3、招商架构 本案以项目工作组形式，采用项目总监负责制，设两个招商小组,分管一二层和三四层，同时负责策略的制定和具体的招商细则。项目总监向公司直接领导负责，进行招商工作和工程、营运等部门协调、对接，督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。 项目招商小组架构图： 备注：以上人员建议在项目招商正式启动前半个月到位，并针对招商进行专业知识的培训和项目相关知识的培训。 ４、招商工作管理 招商人员上岗前培训，做招商前准备； 每周项目例会，通报每周招商情况及当前亟待解决的问题； 每日以书面形式汇报招商情况，按时制作上门客户统计分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报； 定期提交周例会纪要、招商周、月总结； 每周定期组织招商小组与招商协助小组人员沟通，及时分析市场变化，相应调整营销策略，提交宣传推广计划书。 ５、招商物料准备 招商物料：招商手册、招商单张、招商办宣传案版、销控图、商场装修效果图、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语、商业概况，业态规划、招商条件和日期（含综合简介、平面图、功能说明、经营宗旨、发展规划介绍） Xxx xxxxx xxxx 招商合同文本（制定并印制招商租赁（联营）合同、意向登记表、合同审批表、