提高仓储作业有效管理的途径和方法_中小型服装企业提高仓储作业有效管理的途径和方法.pdfVIP

管理◎管理论坛 提高仓储作业有效管理的途径和方法 ——中小型服装企业提高仓储作业有效管理的途径和方法 宋利伟　刘翠娟　李　红/石家庄信息工程职业学院物流信息系 【摘　要】　本文是以中小型服装企业为例，把仓储作业效率作为切入点，对仓储作业过程中所存在的问题进行深入分析，找 出原因，探讨提高服装仓储作业效率的有效途径，以求能对服装企业在提高仓储作业效率上有所帮助，并提供参考。 【关键词】　作业效率　货位优化　信息化 一、服装企业提高仓储作业效率的必要性 对于服装企业来说，应该设立专岗专人来负责控制服装的出入库 服装发展到现在已从最初的基本功能，追求舒适、美观，其 作业及处理仓储作业过程中出现的各种问题，包括服装的收、存、发、 功能发生了翻天覆地的变化。科技水平发展迅速的21世纪，人们 配、退等作业，如果做好以下四个方面工作，可以提高仓储作业效率。 追求有档次，舒适，时尚，个性，这就给服装制造企业提出了 （一）货位优化，提高分拣作业效率 更高的要求。为了适应市场的变化莫测，服装制造企业生产的服 将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数 装品种繁多、款式多样，尤其是品牌服装，每一个单品单款的服 字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准 装数量又很少。 确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。 由于服装市场变化非常快，销售的淡旺季非常明显，且极其 为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应 不稳定，过季的服装款式要很快地被清出柜台，换上新的款式。 该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货 这就要求服装企业管理好服装的仓储工作，不断提高服装的出入 位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进 库、分拣、盘点、退货等仓储作业的效率，适应服装市场的变 行高效的分拣作业。 化莫测。 （二）盘点多级化，提高盘点的准确率和作业效率 二、服装仓储过程中存在的主要问题 对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加 由于服装产品本身的特点决定了服装行业的特殊性，致使服 以培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表 装产品的生命周期非常短，甚至有的新款服装进入市场不到两周的 单等整个过程充分了解；对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为 时间就可能退出市场。这种不稳定性使得服装的仓储作业过程变得 复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物 复杂。 的识别，利于盘点工作进行。 （一）服装的账物不符 （三）操作实现程序化，提高出入库作业效率 服装的库存数量和实物数量不一致，主要表现在服装尺码不 保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有 符、颜色不对以及服装的库存状态等方面，每次盘点完毕后需要 效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明 调整大量的库存数据。 确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比 服装入库后，只能看到服装在仓库中的整体库存数据，而服 如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问 装入库的同时可能有些服装就已经被某店铺打电话订货了，这部分数 题的处理。 据没有记录在账，或在账上却不容易看到，反而常常被分销给了其他 因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出 店铺，不能满足已订货店铺的需求，错过销售。 库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确， （二）货位混乱 低耗