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第五章 创业计划书 创业计划创作指南 　　创业计划要求提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕着以产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团体的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商，各科，政策机构。 　　创业计划一般包括：执行总结，创业背景和公司概况，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十个方面。 执行总结　　创业计划的一到两页的概括。包括： 本创业（business）的简单描述。　　机会概述 目标市场的描述和预测　　竞争优势 经济状况和盈利能力预测　　团队概述 提供的利益　　2.产业背景和公司概述 详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。　　公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。 　　3.市场调查和分析 阐释以下问题：　　顾客　　市场容量和趋势　　竞争和各自的竞争优势　　估计的市场份额和销售额　　市场发展的走势 　　4.公司战略 阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题: 　　营销计划：定价和分销，广告和提升 　　规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风