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第7章项目进度计划控制7.1项目进度计划控制概述27.2项目进度计划控制目标27.2.1按项目实施阶段设立分目标27.2.2按项目所包含的子项目设立分目标27.2.3按项目实施单位设备分目标27.2.4按时间设立分目标27.3项目进度计划控制过程27.4项目进度计划控制输入37.5项目进度计划控制工具和方法。37.5.1进度跟踪系统37.5.1.1项目进度跟踪概述37.5.1.2项目进度跟踪组织37.5.1.3项目进度信息收集方法37.5.1.4项目进度报告的内容和制度37.5.1.5项目进度报告形式37.5.1.6项目进度报告存在的问题47.5.1.7现场检查47.5.1.8现场会议47.5.2项目跟踪对象47.5.3项目跟踪过程47.5.4偏差分析技术47.5.4.1甘特图比较法47.5.4.2S形曲线比较法57.5.4.3“香蕉”曲线比较法57.5.5挣值分析技术57.5.6项目进度变更57.5.7项目进度控制67.5.7.1项目进度控制文件67.5.7.2项目进度控制会议67.5.7.3项目进度控制系统67.5.7.4进度控制的管理技术67.1项目进度计划控制概述项目进度控制就是根据项目进度计划与项目的实际进展情况不断进行跟踪、对比、分析和调整，从而确保项目目标的实现。具体地说，项目进度计划控制就是项目各阶段的工作内容、工作程序、时间长度和衔接关系编制调整计划，将该计划付诸