基于能力的服装连锁专卖店长管理体系doc.doc

打造基于能力的红豆服装专卖店长管理体系的实践和探索 （红豆集团红豆大学 钱文华） 目前国内外宏观经济环境复杂，纺织服装市场运作环境发生变化，人力资源作为企业第一资源的作用日益突显，人力资源管理成为企业管理的重点，如何吸引人、用好人、管好人，最大限度地发挥人力资源的战略优势，培养和储备更适应本企业特色的人才，是新经济环境下所面临的重要战略问题。 红豆集团草创于1957年，1983年走出困境，当时销售63万元，员工20多人。在社会各界支持下，红豆由原来的无名小厂发展成为江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。企业涉足纺织服装、橡胶轮胎、房地产、生物医药四个领域。集团现有十多家子公司，其中一家为上市公司，100多家经济实体，在美国纽约、洛杉矶有两个分公司，在柬埔寨建立了11.13平方公里的西哈努克港经济特区，拥有员工2万多名。红豆以创民族品牌为己任，被评为中国首批的“驰名商标”、“中国名牌”。2010年，红豆集团又被国家工商总局认定为服装界唯一、江苏省唯一的“商标战略实施示范企业”。2012年集团实现销售收入402亿元，同比增长14.53%，税收同比增长29%。 红豆集团自2008年开始实施“转型升级”战略，即由生产经营型向创造运营型、劳动密集型向现代服务业转型发展、由传统制造产业向高新技术产业和绿色生态产业升级发展、由国内企业向跨国企业发展。红豆纺织服装从原来的生产经