论电力施工企业的项目立项成本管理大学本科论文.docVIP

前 言 我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早，早在2000多年前中华民族的祖先就早已规定：“凡修筑沟渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的进度为参考，再以一里工程所需的匠人人数和天数来预算这个工程的劳动量，然后方可调配人手，进行施工。”这可能是人类历史上最早的工程项目成本管理和控制方法的文字记录之一。我国虽然在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早，但后续发展却很缓慢。 从20世纪80年代后期开始我国在建筑业及工程建设项目的管理体制和管理方法上做了许多重大的改革，并吸收和借鉴一些国际上先进的现代项目成本管理的理论和方法。1984年我国在鲁布革水电站项目中，首次采用国际招标和项目工期、质量、造价管理的办法开展现代项目管理实践的尝试，取得了明显的经济效益。此后，我国的建设部、电力部、化工部、煤炭部等政府部门在许多非赢利性公共建设项目上先后采用了目标成本责任制等项目成本管理的应用方法。 虽然一些国外先进的成本管理方法的引入与发展，使我国在工程成本的核算和控制上，取得了一定的成绩，但是由于我国企业对项目成本管理的接触较晚，在技术和经济上都相对落后，使得我国施工企业项目成本管理仍然存在很多问题，电力施工企业也不例外。因此，有必要就电力施工企业项目成本管理过程中存在的问题及其解决办法进行研究和整理，这对电力施工企业的发展有着至关重要的意义。 目 录 摘 要 1 Abstract 2