工程部2013年第二季度经营分析1.ppt

经营指标、 完成情况 1、自行车15两次、摩托车6两次、电瓶修理3两次。 2、地下室卫生间的装修。 3、仓库办公室的装修、空调的安装。 4、设备房监控的安装，货架的制作。 5、酒店方漏水的维修及改造。 6、薰衣草小街水管的改造、亮化灯的安装。 7、电影的放映、烧烤区舞台的搭建、活动的后勤保证。 总表 一楼 二楼 三楼 四楼 五楼 冷库 地下室应急灯 中餐厨房二 174570 10016 2276 1700 1388 488 3752 432 4944 面点热加工 蔬菜间 洗碗间 面点间 烧腊间 中餐厨房一 西式热厨 宰杀间 职工餐厅 1304 376 192 440 4444 6872 48 632 708 厨师长办公室 茶水间 洗衣机 烘干机 烫平机 消防 监控 洗浴一 洗浴二 40 660 272 6152 5312 5928 4512 7550 217 螺杆机2AP 螺杆机3AP 螺杆机4AP 太阳能 冷水泵 锅炉 冷却循环泵 温泉泵房 新设备房 43818 720 11304 12760 7541 1860 33480 30880 11280 3号楼客房 深井泵 养殖场 3号楼移动 移动基站 弱电间移动 温泉移动 用油（m3） 燃料（t） 3880 1640 777.9 1042 1042 100 310 0 12 能源消耗分析 从上图可以清楚的看出，整个7月份气温相对较高，用电量主要集中制冷上占总用用电的40％. 2. 其次是温泉泵房的温泉水泵。用电量主要集中制冷上占总用用电的13％. 1、积极响应酒店培训要求，每周按照既定计划进行相关设施、设备操作技能学习。 2、根据客房部报修，逐层对客房漏水进行修复。 3、对酒店所有闭门器进行调整。 4、对酒店弱电井配线架、机房服务器和各部门电脑进行除尘、优化保养。 工作思路 1、各部门部门协调不完善，导致有时维修不够及时。 2、管理人员与基层人员的思想交流较少，工作中激励办法较少，不利于发挥员工的积极性。 3、部门人员的文化及专业技术水平有待提高，以提高维修人员的工作效率，更好的为酒店做好服务。 4、提高员工的工作态度和员工的素质，同时提升部门员工友好共处、团结友爱、积极向上的形象。 5、在节能降耗工作方面还要加强，但需要各个部门管理人员加强配合。 1、大力加强部门管理工作：按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责准则，加强对部门的管理。 2、重点制定各岗位责任制度和操作流程管理制度，并实施节能专人负责制。做到有责必负，有错可查。 3、严格落实安全管理制度：由于部门工作的特殊性经常要接触电器、电焊、攀高等作业，为了确保员工的人身安全，要进行安全防护操作培训，以提高全体员工安全意识。 4、建立详细的维修材料仓库管理制度：主要涉及材料分类、库房存量控制、维修用料、滞料和废料的管理，科学合理的应用于工作当中。 汇报完毕