第六章港口企业的生产运作3精品.ppt

第三节 生产调度方法与过程控制 一、港口生产调度工作的任务和要求 二、国内现行港口生产调度的方法 目前，我国港口生产调度工作主要是通过编制生产作业计划，召开各类生产调度会议以及现场调度指挥来开展的。 我国港口生产调度在组织机构的设置、业务的基本流程、管理方式、方法等方面实行由集团统一领导、按公司分区管理的二级调度制度，即主要分为集团级生产调度与公司级生产调度两类。 （一）集团级生产调度 集团级生产调度是指在集团内部设有调度部门，专门负责管理全集团的调度工作及其计划安排。 计划调度科和值班调度科是集团级生产调度计划的具体编制和执行部门。计划调度科由综合计划员、分区计划员、外贸出口计划员、外贸进口计划员等组成。 计划调度科主要负责： 1、分配、平衡船舶停靠的装卸公司。 2、下达船舶作业任务（开工、靠泊、离泊）给下属各公司。 3、根据客户要求及客观情况作出进度调整。 4、向引航站提出引航要求等。 值班调度科由指泊调度员和值班调度员等组成，值班调度科主要负责： 1、指泊调度负责船舶进出港、移泊等动态情况，并通报给各船舶代理公司。 2、值班调度负责了解所有到港船舶装卸任务完成情况，并及时解决生产中的问题。 集团级生产调度昼夜作业计划编制方法主要是通过召开各级生产调度会议和根据会议精神，结合本月生产任务和港口能力，进行科学合理地编制。 （二）公司