从书刊印刷的生存困境看国企改革.pdfVIP

国企生在危矶的军8 企业的撞组应该走组合Ií).邸.组织合作伙伴. 让产暴结构多元化 打破现有健化的垣fj!$刽与管渎tl翻 企业~毅力于人才结葬 从书刊印刷的生存困境 看国企改革 文/王小京 关键询:书刊印刷国企改革 拖着因特网出F豆、电子书和其他多媒体的出报及各 种电子媒体的普及书刊旬剂企业进入主要窄的生存 主问.印刷工价持续~fE!:.当前某些业肉人士 惊呼印刷进入微利时代. 尤其是周家书刊EOjlj 企业. 面临进 退两悉的境地王军发展. 书刊印刷市场竞争 激烈. 和~~司空间小的可怜简时面临资金恿 乏， 若不发展. 企业又迸入机~设备陈旧.技术 实力下降、 人员成本高、生产经营困难的局面. 面临印刷国企生存危机的罔时有毯的现象出 tH ， 近几年来白内购置造口印刷矶的比例在增长.各种 上马的印刷企业比比皆是. 不债印刷的立外人士纷纷投 资印刷业. 亚有:肖怠说。《新财富》对中国的暴利行业待名 时 将印刷业jj卡在第八位， 理由是在印刷业如此低的~l望水. 平下.企业仍然活得很好. 说明有足够的利润支撑企业生 存e 这值得人们深思. 元其值得国企印第『业若思考. 笔者认为历渭. 印刷微利 是指传统印刷领域的利润 空间近年来扮续走低. 但从各种迹象表明整体印刷市场空 间仍然是巨大的印刷还不并完全是进入微利时代. 国企生叫原因 『 为什么函企生存危机雪雹呢，笔者认为有以下儿方 丽的原因 : 1 . 国企自身没有竞争机制 雷企甲宙遍存在市场营销牙段落后. ~无营销手段. 今日印刷 2007.2 83 卡精 国企改革已经1 0 多年了，还在路上。改革把企业效益 改出来的. 不乏有成功的例子. 但不成功的也不乏实例。 笔者认为其实改来改去目的就一个，那就是企业经营目标 的回归.对利润最大化的追求. 让企业做自己该做的事情. 打磁翩阳现 囡为大g家R吉部F认识到目前的体制不适应当前曰益严峻 的市场形势需要。在现在国企改2革在中. 改制后的企业性质 可能是国家控股‘ 中外合资.私营企业， 或者是企业职工 自行买断的企业。 但无论形式是什么. 企业必须轻装上 阵.人员建组。在成熟的市场经济环境下. 建立现代企业 制度。建立行之有效具有竞争能力的激励机制。 企业的重组应该走组合战略， I 组织合作伙伴， 让产品结构多元化 E 印刷要真正从传统落后的行业变成现代化的服务行