班组长培训之点检篇资料.ppt

班组长培训 之 点 检 篇 点检定修制与传统管理的主要不同点 管理指导思想不一样 以防为主和以修为主 管理原则不一样 加强基层管理和注重上层管理 管理方法不一样 高效率、集中性和机构重叠、职能重复 E N D ! 模板来自于 * 点检定修制的推进顺序 01 维修方式 02 03 05 维修组织 全员管理 维修制度 04 维修实施 职能部门 操作人员 全员管理 领导阶层 一切与生产经营有关的职能部门，应从各自不同角度参加设备维修管理 01 03 02 企业各级领导要参与设备工作中重大问题的决策 凡与设备有关的生产操作 人员除必须准确操作使用设备外，还要承担设备的维护保养和日常点检作业 点检定修制的主要内容 推行全员维修制 1 对设备进行预防性管理 2 以搞好生产效益为目标，搞好计划性维修 3 点检定修制的实质是以预防维修为基础、以点检为核心的全员维修制。 我们分厂以至于公司的设备管理的重点：推行以点检制为基础的定期工作制。 , , , , 点检的“五定” 定标 点检五定 定法 定期 定点 定人 确定点检周期的主要因素 设备的有效作业率 设备使用条件 环境条件（温度、湿度、粉尘） 润滑状况 对生产影响程度 使用实绩值 1、以定期工作制和缺陷消缺为抓手，抓好基础管理工作； 2、抓操作工岗位操作技能和日常点检工作，提高点检员点检业务素质，提高工段对设备缺陷消缺的速度； 3、通过培训工作提高操作工技能，逐步探索标准化操作、维修和工程标准化施工管理。 2015年设备工作的重点 模板来自于 *