《家族企业传承与永续经营》.pdfVIP

家族企业传承与永续经营 主讲人：郑敬普 2015年10月17/18日 西南财经 成都 讲师：郑敬普 博客/hchorizon 微博/zhengjingpu • 海川视野咨询、海川生态私董会创始人、首席顾问；中国企业家联合会管理咨询委会执行委员，国际注册管 理咨询师（CMC ）考试评审专家；北京师范大学MBA中心客座教授、导师，清华大学、北京大学、浙江大学、 中山大学、人民大学、上海交大、华南理工、西安交大等13所著名院校EMBA\总裁班特聘老师。 • 十年国企中高管经历 （其中担任董事总经理3年），十七年管理研究和咨询从业经历（9年央企和省级国资企 业研究和咨询，8年民营（家族）企业研究和咨询），主持和参与企业管理咨询课题80多个，在政府、协会、 大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。 • 2008年首次提出，“家族企业机制创新是家业长青的根本”的观点，围绕这一核心观点，开展系统研究和家 族企业咨询，致力于助推中国家族企业机制创新，助推家族企业现代化、规范化，实现家业长青。他提出并 坚信“家族企业兴，则民富；民富，则国强”。他是国内知名且受人尊敬的家族企业机制创新研究和咨询专 家。 • 重点研究和咨询方向：家族企业机制创新（股权与决策、人才传承、运营管控三大机制创新），经济转型中 的企业战略定位。咨询涉及行业：制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、 电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具、生物质能源、农业产业等。著有 《家业长青--将富二 代打造成少帅》一书。 目 录 一、产业传承与创新 二、股权传承与创新 三、人才传承与创新 四、运营传承与创新 第3页 一. 产业传承与创新  产业传承中的三大变革  产业传承中的新业务选择 第4页 1、产业传承中的三大变革 1、改进装备 -- 自动化/智能化 打造品牌 --创意/设计/技术/工艺/制造/服务/传播/文化 创新模式 --商业/组织/营销/传播 第5页 2、产业传承中的新业务选择 红海/蓝海思维： --红海是常态，蓝海靠创造 外部： --消费者需求/产业政策/政府规划/新进入者  内部： --核心资源/家族愿望/企业家动机 第6页 二.股权传承与创新  保持家族核心投资者控股地位  职业经理人的股权激励方式  家族经理人的股权安排  多元的决策机制 第7页 1、保持家族核心投资者控股地位  股权结构对企业和企业家的影响 --决策与分红/股权制度陷阱（顶层制度设计）  控股的三种方式 --绝对控股/相对控股/参股 第8页 2、职业经理人的股权激励方式  股东方式激励 --总部与子公司/评估与条件/股权补偿陷阱  非股东方式激励 --干股特性/固定与不固定/分配方式 第9页 3、家族经理人的股权安排  接班人的股权安排 --理念与方法/时机与角色  家族经理人和成员的股权安排 --股东与非股东激励