- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;3;是在企业内多个角色都需要的技巧和能力,但重要程度和精通程度有所不同;胜任力模型的构成;胜任力与员工招聘;;各级经理人最关键的胜任力;通用胜任力模型;有效识别胜任力的方法-行为事件访谈法;;不同层级管理者胜任力的招聘考察方法;;企业人才战略制定流程;制定招聘战略需考虑的问题(1);制定招聘战略需考虑的问题(2);制定招聘战略需考虑的问题(3);制定企业用人标准需考虑的几个核心要素;企业招聘策略;人力资源规划的流程;人力资源规划主要内容;人力资源需求预测操作流程;人力资源供给预测操作流程;;企业招聘流程;招聘相关管理制度;规范化的招聘管理制度核心要求;招聘各环节关键表单;招聘计划评审流程;招聘进度异常处理;;;面试试题设计的基本要求;基于胜任力模型的综合面试试题设计;编写面试试题的过程中要特别注意的几个方面;复试流程;复试通知函;复试要点;;招聘??算审批流程;企业招聘成本的主要组成部分;招聘成本控制策略;上述方案中最关键的几点举措;苦练招聘管理内功的关键举措;招聘评价分析指标;年度和季度招聘报告的差异;;招聘产生风险的主要原因;招聘风险的控制及解决措施; 招聘体系优化流程;年度入职新员工招聘工作调查表;招聘管理问题调查报告;;面试过程控制技巧;;如何看——望的技巧(1);如何看——望的技巧(2);如何听——闻的技巧;如何问——问的技巧;如何切——命中主题;控制面试局面的技巧;;薪酬待遇谈判技巧;薪资谈判要特别注意以下几点;;是否能快速响应企业提出的各种需求,即对企业筛选简历与提供招聘支持的服务响应是否及时;招聘供应商的选择方式;;未来招聘模式趋势;大数据时代的云招聘;云招聘的好处;慧眼识骏马
文档评论(0)