第十四讲：计划工作与目标的设置3精品.pptVIP

* 南京理工大学 828管理学原理 命题规律分析及常考知识点精讲 南京理工大学 828管理学原理 南京理工大学 828管理学原理 南京理工大学 828管理学原理 南京理工大学 828管理学原理 南京理工大学 828管理学原理 南京理工大学 828管理学原理 南京理工大学 828管理学原理 主讲人 徐天琦 第14讲 第五章 计划工作与目标的设置3 第三节 计划工作的常用工具和方法 一、环境分析技术 1.环境扫描：是指浏览大量的信息以觉察正在出现的趋势和形成一 套设想（信息的演绎推理） 竞争者情报：设想方案。 2.预测：根据过去的现实估计未来。 两类重要预测：收入预测与技术预测。 预测技术：定量预测与定性预测。 预测效果：根据预测技术和具体情况决定 3.标杆比较：通过分析各领域领先者的方法，然后模仿他们的做法来改进自己。 基准化的过程： 成立基准比较计划团队 收集内部与外部数据 准备和实施行动计划 分析数据识别绩效差距 最佳实践 二、预测 1、管理预测的对象 一般而言，管理者通常对两种预测结果最关心，即未来的收益和新的技术突破。当然，现实中组织的任何一般和特定环境要素都作为预测对象的标准。 2、常用的预测技术 （1）定量预测法：时间序列法，相关分析法，经济指标法，替代效