1-《基于目标管控的绩效管理》张成志.ppt

一、关键绩效指标法（KPI）——较常用，但不是全都适用 二、平衡计分卡（BSC）——对于大多数企业来讲，只可作为思想指导和框架，不可作为考核工具 三、目标管理法（MBO）——适用于目标与计划比较明确的行业或岗位，与KPI配合使用 四、360度考评法——主观性评价法，不建议在中小企业内使用 五、其他工具方法 中小企业绩效考核常用工具—— 【张成志老师简介】高级管理咨询师高级人力资源管理师人力资源管理实战派专家之渔咨询 董事长兼首席咨询师山东人力资源论坛 创始人兼执行总裁山东省中小企业管理咨询协会 专家团专家 【客户见证】： 先后为山东圣都集团、山东泉利置业、山东欣希安药业、山东亿云信息、山东乾元泽孚科技股份、山东峰源医用材料、山东正阳电梯、济南为你阳光家政、济南智信、长清计算机、济南禹欣泰、易安木门、沃特纳米、金诺钢构、聚源润邦、鲁发环保、上佳实业等二十余家企业提供过管理咨询与顾问服务方案。 同时为山东高速股份、山东省医疗器械产品质检中心、山东嘉林集团、四方嘉会集团、中孚信息股份、济南风间服饰、山东泽霖、中盾电气、长川软件等数十家企业做过诊断分析报告书与管理建议书。 【擅长领域】：一、“绩效考核与薪酬激励体系” 设计与实施二、“人力资源整体管理体系”构建与优化三、“企业内部培训体系”设计与实施四、“企业管理流程体系”