2006年上海新创物业管理有限公司香港新世界员工培训方案.docVIP

香 港 新 世 界 大 厦 员 工 培 训 方 案 上海新创物业管理有限公司 2006年9月 员工入职培训方案 员工入职培训大纲 基本培训手册 紧急事件处理指南 培训表单 员工入职培训方案 培训对象 物业管理处全体员工 培训目的 全面理解物业管理服务概念，完善服务意识； 充分掌握大厦管理模式，提高工作质量； 熟悉大厦各种设备、设施的功能，降低事故率； 掌握各类岗位职责、管理手册； 通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素质。 培训时间安排 新员工到职第一周集中培训； 培训内容 员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：－ 公司企业文化； 人事管理规章制度； 财务管理规章制度； 工程管理； 清洁管理； 保安管理； 客户服务； 消防管理； 意外事件处理； 英语培训； 特殊工种将另行增加专业培训课程。 培训负责 培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。 培训方式 专业人员集中授课，由业务部门统一出卷考核。 其它 培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。 此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件，大厦投入运行后根据实际操作情况，对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。 香港新世界大厦物业管理处 员工入