服务案例月度评选表彰计划.docVIP

服务案例月度评选表彰方案 评选目的： 1、使案例分享机制由员工感动顾客延伸到二线服务一线；管理干部感动员工的维度，来总结、沉淀、渗透企业核心理念建设，提升企业内部服务品质、 2、由公司高管推动二线为一线服务、管理干部为员工服务、全体员工感动顾客的服务竞争优势建设 3、将各店、各部门员工好的服务经验技巧很好的总结分享给其他伙伴，使隐性知识显性化，加快学习型团队的建设 4、对员工在服务思路、技巧方面进行启发、引导； 5、树立服务导向；激励员工；鼓励员工持续的营造激情的工作氛围 店内优秀服务案例： 店内优秀服务案每周交一次不变（店内自行即时激励）， 每月第一周的周三店务会之前，由门店员工以民主推选的方式，将本店上月服务案例中最好的推选出一篇，且一定保证案例上所描述的是真实的，案例中的员工表现一定是一贯的突出的卓越。 门店将月优秀服务案例评选完在当周周四18:00之前发公司王娅妮邮箱抄送林俊环，参加经理办公会评选 经理办公会对优秀案例评选 1 、评选周期：每个月评选一次。 2、 评选数量：每期门店评选15篇。高管根据汇总的15篇再评选出最精粹的3篇。 奖励时间：每个月公司举行的管理组月会上进行表彰。 奖励形式：200元奖金及奖状 评选方式：由王亚妮将各店月优秀服务案例进行汇总（共计15篇，每家门店一篇）。在当周的周五18:00之前，以邮件的形式发到公司高管邮箱。公司高管在周五经理办公会评选出3篇最好的案例发王娅妮 表彰执行人：每月的月会之际，由张副总在月会的会议上进行表彰。 部门协助：行政部，摄像及奖状协助提供。 运营管理干部感动员工案例评选： 每家门店每周要上交一份优秀激励案例（管理团队感动员工）300字左右， 每周店务会评选运营部周最佳案例三份，每月三期共九份，第四周评选月优秀案例三份 报经理办公会，月会上一同奖励，奖励方式同上 二线部门感动一线的案例评选： 参选部门：采购、物流、人事、行政、工程、财务、审计、市场、 另含：生产中心感动厨房，由彭越在厨政会上奖励； 厨房感动前厅，由区经理在店务会上奖励； 每周一部门会评选本部门周最佳服务一线案例一份，部门备：“服务一线宣传栏”， 即时宣传并奖励，每月共三份， 第四周周一，从三篇中评选本部门月优秀案服务例份报王娅妮并抄送张总 次月初第一个经理办公会上汇报，月会上一同奖励，奖励方式同上 六、罚则：一次未交，罚部门负责人100元行政部执行 运营管理中心 2011-8-12