财务管理及意识精选.ppt

酒店各部门中财务管理及意识主讲：*** 内容 一、合同制定的注意事项 二、库存管理 三、采购项目与工程项目的区别 四、固定资产管理 合同制定的注意事项 　　　　　　　　　　　　　　　　 （一）合同制定的注意事项 1、甲方乙方（谁和谁） 2、标的（双方合作的事情） 3、金额（分项、总额） 4、付款方式（何时、付多少 总共几次）（定金） 5、交货地点（FOB、CIF） 6、双方责任（责任） 7、违约条款（处罚对象） 8、仲裁（地点） 库存管理 （二）库存管理 1、收货（包装、质量、数量、标牌、保质） 2、保管（场地、保质要求、分类管理） 3、发货（先进、先出） 4、数量（账实相符）盘点 5、进货（来货周期+保险系数） 采购项目与工程项目的区别 （三）采购项目与工程项目的区别 固定资产管理 （四）固定资产管理 1、什么是固定资产？ 2、如何申请采购固定资产？ 3、固定资产登记（分类） 4、固定资产转移 5、固定资产报废 6、残值