第四章-战略实施.pptVIP

一、企业文化的概念 （了解） 　　一是赫尔雷格尔等人（Hellreigel, D.,et al.）在1992年提出的定义：企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。(内容) 　　 另一个定义：企业文化代表了企业内部的行为指针，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。（来源、作用） 汇添富基金管理有限公司： 在日常的工作中，汇添富要求员工“每日三问”： 第一问：今天我幽默了吗？若没有，请反问，我是不是一个无趣的人？ 第二问：今天我分享了吗？若没有，请反问，我是不是一个自私的人？ 第三问：今天我做最后1%的努力了吗？若没有，请反问，我是不是一个平庸的人？ 类型 特点 常见表现 权力导向型 掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出，但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。 通常存在于家族式企业和刚开创企业。 角色导向型 尽可能追求理性和秩序，角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层，十分强调等级和地位。具有稳定性、持续性的优点，可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。 最常见于国有企业和公务员机构。 二、企业文化的类型（掌握） 任务导向型 管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现