【2017年整理】基于供应链管理的库存管理模式比较.doc

供应链管理(双语) 课程 论文（报告、案例分析） 院 系 物流学院 专 业 物流工程 班 级 物工（1） 学生姓名 毕晓雨 学 号 1221220002 任课教师 陆华 2016 年 1 月 4 日 基于供应链管理的库存管理模式比较 摘 要：库存管理是整个供应链管理的一个重要环节之一，供应链中的各种实体物质都有可能形成库存。对于我国的大部分制造业而言，生产过程存在零部件繁杂，体积较大等特点，库存费用往往占到了20%~40%甚至更多，库存常常是降低整个生产成本的关键点。库存管理策略就在此基础上应运而生。 一、 供应链和供应链管理的应链Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能链结构。供应链一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。一个公司采用供应链管理的最终目的有三个：（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性） （2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）（3）企业整体流程品质最优化 (错误成本异常事件)。 其中的库存（Inventory）就是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源，包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。 3．库存的作用 简单的来说，库存使企业各个经济环节的独立运行成为可能。它把采购、生产和销售等各个部门环节连接起来，起到润滑剂的作用。具体在企业经营中可分为以下五个作用： （1）供应链中库存是因为供给和需求的不匹配。供给和需求的缓冲作用是通过调节库存储备来实现的，库存。 ）在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题即牛鞭效应。没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差。 (2)改善操作作业。改善操作作业，缩短提前期和减少定购批量来减少库存积压造成的不利影响。 (3)稳定价格。制定相应的价格策略，鼓励零售商进行小批量定购并减少提前购买行为。 (4)建立战略伙伴关系和信任。通过建立战略伙伴关系，建立相互信任，实现信息共享，使供应链上的每个阶段供应与需求都能很好地匹配，降低交易成本。 由于传统的供应链库存管理方法存在上述缺陷，为了适应供应链管理的要求,供应链下的库存管理方法必须作相应的改变流通环节中每一个部门都是各自管理自己的库存,各个供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同,因此不可避免地产生需求的扭曲现象,即所谓的需求放大现象。,一种新的供应链库存管理方法供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory ,VMI),这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想适应市场变化的要求是一种新的有代表性库存管理思想。供应商管理库存是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境策略供应商管理库存的策略可以分如下几个步骤实施。 建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存,供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库,供应商能够掌握需求变化的有关情况,把由批发商(分销商)进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 建立销售网络管理系统。供应商要很好地管理库存,必须建立起完善的销售网络管理系统,保证自己的产品需求信息和物流畅通。目前已有许多企业开始采用MRPII或ERP企业资源计划系统,这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对这些功能的扩展,以建立完善的销售网络管理系统。 建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议。供应商和销售商(批发商)一起通过协商,确定处理订单