某公司员工绩效考核评估表(技术类).docVIP

绩效考核评估表 （技术类） 姓 名：__________ 工 号：__________ 部 门：__________ 职 位：__________ 入职日期：__________ 任职时间： __________ 评定等级 评定等级注释 得分 优秀 表现非常优秀 135—150 分 优良 表现优秀，达到要求 120—134 分 良好 表现较好，基本达到要求 105—119 分 合格 符合工作要求 90—104 分 不合格 未能符合工作要求 89 分以下 技术人员面谈记录表 请简述该雇员的长处，在哪些方面表现特别优越？ 该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善？ 为弥补以上不足有何行动计划或培训？ 经过与该雇员讨论其工作表现评论后，简述双方所订下月、季、年度考绩内的工作计划和目标。 本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为： ?积极配合 ?接受 ?无反应 ?反对 受考核人： 面谈人： 日期： 上一级主管评定意见： 部门： 职务： 签名： 年 月 日 部门： 职务： 签名： 年 月 日 部门： 职务： 签名： 年 月 日 部门： 职务： 签名： 年 月 日 人事行政部考核意见： 签名： 年 月 日 副总经理考绩评定意见： 签名： 年 月 日 总经理审批意见： 签名： 年 月 日 技术人员绩效考核评估表 姓名 性别 工号 部门 职位 　 直属上司 入职时间 考核时间 项目 要素 说明 分值 自评得分 综合考评得分 工 作 能 力 25 分 工作 技能 * 准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能 * 能掌握比较专业的工作知识和技能 * 对大部分工作熟悉，唯独欠缺比较专业的知识 * 只懂基本工作及略懂其余的工作范围 5 　 　 处理 问题 * 能完善地处理和解决工作中的问题 * 能较好地处理和解决工作中的问题 * 能处理和解决工作中的问题，但时有不当 * 遇到问题常不知所措，处理不当 4 　 　 计划 能力 * 能科学合理地制定工作计划，工作进展有条不紊 * 工作计划制定较合理，工作进度基本有条不紊 * 工作计划制定不太合理，工作进度偶有零乱 * 没有制定工作计划，工作进展较零乱 4 　 　 判断 能力 * 能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事务 * 能利用既有知识、经验较准确地判断事务 * 基本上能利用既有知识、经验来判断事务，但偶有失误 * 正确判断事务的能力较差，常有判断失误 3 　 　 理解 能力 * 能准确理解和领会上级领导的指示和意图 * 能较准确理解和领会上级领导的指示和意图 * 能基本理解和领会上级领导的指示和意图 * 常不能理解和领会上级领导的指示和意图 3 　 　 创造 能力 * 对其职责或职责以外的问题均有独特的解决方法 * 会注意去寻找完成任务更好的方法 * 偶尔就已有的方法或程序提出新的适用方法 * 绝少提出新概念或建议 3 　 　 沟通 技艺 * 善于主动与顾客沟通交流，能及时了解顾客所需及要求 * 能主动与顾客沟通交流，了解顾客所需及要求 * 与顾客沟通交流尚有欠缺，有待加强 * 绝少与顾客进行沟通交流 3 　 　 工作表现25分 规章 制度 * 执行规章制度一丝不苟 * 能按要求遵守公司有关规章制度，没有违反 * 一般能遵守公司有关规章制度 * 偶尔有违反公司有关规章制度 4 　 　 工 作 表 现 25 分 责任感 * 对本职工作能认真负责地完成，责任感非常强 * 对本职工作能较认真完成，责任感较强 * 能完成本职工作，但偶尔有失 * 经常对本职工作不负责任，责任感较差 4 　 　 培训 考核 * 工作技能有很大提高 * 工作技能有较大提高 * 工作技能有提高 * 工作技能无提高 4