物业公司2011年经营管理计划书.docVIP

z地产 编制2011年度经营管理计划通知 公司快速发展，为使2011年度各项工作有明确的总体奋斗目标和得到充分的资源支持，公司推行经营计划及目标管理方式，促进各项目标高效达成，现编制年度计划，作为年度绩效评估于考核的重要依据之一，特通知如下： 一、编制依据：各部门（项目）年度工作目标 二、编制部门：开发部 规划设计部 项目工程部 销售策划部 行政及人事部 会所 物业公司 财务部 材料采购部 招标部 审计稽核部 法务部 售后服务部 三、编委成员： 1、组 长 ： z总经理 2、副组长： z z 3、编委成员：各部门负责人 4、执行： 行政中心 四、编制时间与步骤： 编制流程 时间进度 备 注 各部门组织编制 2010-12-16—2010-12-22 按要求格式内容，负责人审核签名 公司组织会审 2010-12-23—2010-12-28 平衡，调整，优化 总经理批准 2010-1-1 执行 目标责任执行 全年 五．编制格式与内容 《计划书》主要内容：见计划书模板 以上内容在编制过程中如有疑问或需要协助请与总经办、行政中心及财务中心沟通解决。 附件：1 年度工作计划表 2 年度培训计划 3 财务预算表 zz房地产开发有限公司 2010年12月16日 （封面） z地产2011年度 物业公司 经 营 管 理 计 划 书 编制：z