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人力资源管理研究——战略性人力资源管理系统的整合与管理 第四讲职位分析与职位评价 主要内容 第一部分 职位分析 第一节 职位分析面临的挑战与应对策略 第二节 职位分析的流程、工具与方法 第二部分 职位评价 第一节 职位评价的框架 第二节 职位评价的技术 第一部分 职位分析第一节 职位分析面临的挑战和应对策略 问题的提出 因人设岗与因岗设人的争论，基于职位的人力资源管理与基于能力的人力资源管理的争论。 ——人力资源管理的基础是职位还是人？素质模型与职位分析的关系？ 知识经济时代，组织变革与创新成为一种常态，使得岗位日趋不稳定，职责越来越模糊，职位分析缺乏对战略、组织、流程的整体适应能力。理论界和实践界一些人提出，“职位分析没有必要，要抛弃职位说明书”。 ——职位分析是否过时？ 中国企业所面临的管理现实又使得职位分析与评价成为中国企业提升管理能力的不可或缺的一项重要基础工作。 ——员工缺乏职业意识与责任意识； ——工作的职责不清，工作职责相互重叠，互相扯皮； ——招聘的员工无法适应职位的要求； ——绩效评价缺乏统一明确的标准，主观性、随意性太强； ——企业内部分配不公正，员工工作激情衰减。 ——中国企业最缺的是规范与基础管理，与国际企业差距最大的是细节：细节管理不到位，执行力不足。 一 职位分析概述 1 职位分析的含义 ——E.