小学内部控制工作计划.doc.docxVIP

小学内部控制工作计划导语：深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围小学内部控制工作计划20XX年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与撩持艋揄续经营的关键年，公司必须以创新的思维和┊改革的精神＾开展各项工作，20XX年主钊要工作目标是：控成本，降嚅ツ费用;抓安全檗，提效益;调业务，促转型;保生存，谋幸持载续经营;在多经改革及规范经营的环境下，耖寻求新的淳持续经营机遇，谋求新的生存经缉营方式。一、经营目镔标管理根据20X愤X年经营目标完成情况，考虑到多经改革、裉业狙务调整和成本上升等因素，20XX年各国部门吒营业收入力枚争完成××万元，成本费尉用控制×××万元逋，营业利润力漓争完成×××万元。各部门要紧紧咬定窳目标不放松颏，深吮挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提灭高经营质量，确保蜞顺利完成20XX年各儆项经营管理目衣标。二、牢固树立竭安全理念，全力以赴打造本安环境(一)公司的安忒全生产目标不发生人身死亡和重伤事Ｐ故换，实现人身事故“零赉”的目标; 不发生特榆大、重大事故及主要设备严重损坏槭事故; 不发生恶性误操作事俯故和人为责任的一般事橙故; 不发生同等及以上责任的重大交通事红故;不发生环境污染清事故及重大环保纠纷事铸件板; 不发生职业健康危害事故。(二屦)主要保障措施忏：深化安全宣传教育，从醯企业发臭展的大局出发，致力〉于安全文化建某设。要从关心员工生命阡的高度出发，全力白俣以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的豪“内容”和“形蚵式”上下功夫，以“有用”和“稍有效”为渚原则，寻求更珀加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理黟念教育，不断引瘌导全公司员工摆正安全与生产的关系，固竣化昔“安全厣第一”的安全理念，积极营造我要安堠健环的良好铑氛围。强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚钿度，以瞵打造本质迕安全性企业为主线，建立高效完善的安全语管理斟和控制体系，并抓好安全管理各项措施的逾落实，要俯下〉身子，盯在现场，把握关键髀环节，认真排查隐患，切实劾解决现场实际队问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查艮霍发现在现场，整改措施落实在现场，确保生废产现场安全旌监髓管不失控。继续深入开展︾创建优秀班组活动，夯实璃安全爬生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组钆综合豳管刘理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查帱与辅导工血作，遵循“边检查、边研饕究、边整改、边提高脶”的原则，诰对活动开士展情况实时监督，确保各班组切实怿、有效开繇展创畋优活动。三、以人为本，加强人才队荑伍褐规划与建设(天一)从战略的高度加强霆人才队伍规划与建设着眼长远，骓立足当逊前，对公司现有人才结构进行氏全面调查分析ｃ，科学制订适应公司持续经营的中长期人厨校才队伍整体规划，在用酝好公司现有人才的基舛础上重点培腾育和引进急需的新型专业诓人才冗，全面提高员工队伍的整扬体素质，为提升公肜司核心竞、争力和创新能力做好人才储甘备。以人为本加强人才管理┃。秉承“以人为本”的理念，从“尊重人才、激励人才、§培养辂人才、关心人才”筇出发，将“以人为本”的菜思想贯穿于人力资源管理和人苕才资源开发役的全过程。除了贯彻落实沙公司现有绩效管理剔政策外，要建立一整套“事业留人，感韶情刨留人，政策留⑻人”的用人机制，通过学习上提供机会、づ工作上给予平骣台、薪酬上公平幽回报、文化上情感关怀、生噜活上处处善烂待跄、政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，耷卞留住骨干窳;敞开渠道，鼓励员工积极为公司腭发展献计献策幺，调动柝他们的才干，发掘他们的潜能，只要有利于公司的五发展壮大，胼有利于提高经济效益，按贡献大小给予不同的玛受奖拓励，充分发挥员工的主观能动性和积极У性，增强员工的戕廑归属感和成就感，促进人幄才成长为企业发展的主力军;生槛活上要多咕关心员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之婕仲忧皎，满足员工物质文化生活需要，切实提搁高员工主体地嫡位，佗让员工真正感到企业的漠人文关怀，自觉为企业分忧、出力翱。(趣二)创新劳动用工管理，探索劳动用工新呸模煊式面贪对多经企业改革发展的新形势、新任搅务、新要㈤求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、巨省的柠有关法规政策以及集团公司用工管理娘要求的藿前提下，扭大胆探索符合实际的劳务用工的新述途径丽，积极研究劳务派纳遣、业务委外承包棉等经营方式，实现α用工模式的新突破，俏以磔彻底解决员工的工龄及劳动合同