SASQM C 系统的承诺式管理 （09 07 01） .ppt

———— 实现中国【自律量化管理】系统的长效机制 ———— ———— 实现中国【自律量化管理】系统的长效机制 ———— 过去百年来，管理领域不断进步推动了 世界经济的持续发展。时至今日，世界性管 理创新几近停滞。为了使命和验证管理学界 的需要，每名管理人都应共同探讨管理学的； 未来路线图 ？ 为此，2008年5月于北京全球众多管理学者和企业领导齐聚一堂，共同制定重塑管理学路线图。在会议中，与会者列出了25项管理大挑战，也称其为：“突破世纪性管理思维”其中前十项挑战最为普遍性关注。 管理学的未来 ——？ “突破世纪性管理思维”前十项列举 一、管理工作的使命必须高远； 股东价值最大化这个目标不够远大，也不够具体，更不能鼓舞人。 论点：未来的管理工作必须致力于; 实现高尚且社会意义重大目标。 二、在管理体制中充分融入社区和公民理念； 未来管理体制必须体现社区和公民意识。 论点：用于表明所有利益群体之间存在相互依存性。 三、中间管理理念基础； 想让组织超越高效，就需要从人类学、生物学、设计、政治科学、城市规划、神学、宗教等众多学科领域寻找新的理念。 论点：借鉴各个自然，非自然学科领域发展的规律性知识，提升组织能力。 四、消除等级结构中存在的问题； 应该用一种“自然或创新形成”的等级结构来取代传统金字塔形结构，因为它可以解决当前这种，自上而下的权力结构存在的诸多弊端。 论点：相关相对论提出了新的论据，以倒三角形式客观反映出它的实用性，当代性和宏观性，以及必然性。 “突破世纪性管理思维”前十项列举 五、减少恐惧，增加信心； 未来只有建立高度信任，没有恐惧感的企业文化，才能增强组织的 适应力，创造力和员工的敬业心。 论点：完全人性化、人文化、人本化的根本条件下，确立其资本性。 六、寻求新的控制手段； 传统的企业制度会扼杀员工的创造力，创业精神和敬业心。提升其 自主动手能力，可借助外力帮助，多找方法提高技能性。 论点：企业必须鼓励员工自我管理，如；【自律量化管理】系统。 八、扩大和利用多样性； 未来的组织不但要寻求合规，共识和团结，还要认识到多样性。 论点：组织中的争论和分歧也是同等重要的成熟过程中的必要资源。 九、重建自然的战略制定流程； 在国际经济环境动荡中，企业的战略制定应当遵循多样性，竟择 和保留等生物准则。 论点：每一阶段发展进程中都必须要依据，产业链的需要而制定战略。 十、打破组织结构和部门界限； 企业要提升适应力，就必须进行结构调整，重组及缩减部门规模， 建立灵活的项目型组织结构。 论点：重新培养管理思维，不断分析和掌握概念技能和系统思维技能。 七、重新定义领导工作； 在未来的管理体制中，领导者的工作应该是创造一种更加自然的 客观环境。 论点：处使每名员工都有机会创作，创新和超越的能力。 “突破世纪性管理思维”前十项列举 “突破世纪性管理思维”前十项列举 这些“突破世纪性管理思维”并不都是新的，其中不少都是大型企业的普遍性问题。之所以强调这些挑战，目的是想激发出新的思路来解决这些长期困扰企业的问题。 这是一项艰巨的挑战，我们应该积极努力应战。前辈管理学者把思想自由、敢于冒险的人类改造成惟命是从、卑躬屈膝的员工。凡这样做是在扭曲人类的天性。我们现在要做的是，顺应人类的天性。目标是要让组织更具人性化，科学化，客观性的时代创新意识管理思维。 - 中国【自律量化管理】系统 — 量化管理工具 中国【自律量化管理】系统 创始人—— 印友海 中国成教标准评定委员会 ——专家 深圳自律量化管理研究院----院 长 五常卓越管理----中国总部---创始人 中国 [自律量化管理 ]系统---------创始人 清华大学继续教育学院------客座教授 世界《华商》杂志------------副主编 中国【自律量化管理】系统 —— 承诺式管理 承诺式管理 中国【自律量化管理】系统是在主观转化客观的第三方指导，教育，监督条件下实现的《 人—机—环—法—物 》全面量化标准。为实现【自律量化管理】系统的长期性，不断提升企业管理标准量化的长期目标，在“坚持”的基础上提高现场高标准要求。 企业发展进程中，在人员转换，战术战略转换，经营策略转换，提出不断创新，不断提升；满足企业国际化发展的更全面需求，结合中国【自律量化管理】系统的基础，特设立：企业长期系统管理之——【承诺式管理】借以更好延续系统化的持久性之需。 中国【自律量化管理】系统 —— 承诺式管理