个人激励与团队激励的选择.pdfVIP

2002 年 12 月 地 质 技 术 经 济 管 理 Dec . , 2002 第 24 卷 　第 6 期 Geological Technoeconomic Management Vol . 24 No . 6 个人激励与团队激励的选择 郝 　玮 (北京大学 经济学院 , 北京 100871) [摘 　要] 薪酬激励作为企业激励体系的重要组成部分 , 对员工的工作行为将产生直接的影 响 。文章论述了个人激励的优势与团队激励体系的发展 , 强调无论是选择个人激励体系还是 团队激励体系 , 都需要企业根据 自身的特点进行合理的设计与管理 。 [ 关键词] 个人激励 ; 团队激励 ; 比较 ; 选择 [ 中图分类号] F40614 　 [文献标识码] B 　 [文章编号] (2002) 薪酬体系与企业中员工的个人利益直接相关 , 其所得到员工的重视和关注程度大大超 过了企业中其他人力资源管理活动 。作为企业激励体系的主要组成部分 , 薪酬体系对员工 的工作行为将产生直接的影响 。一般来讲 , 企业的薪酬激励可以分为以个人激励为主与以 团队激励为主两种类型 。但是必须指出 , 企业的薪酬激励体系中对个人激励与团队激励的 选择不是截然对立的 , 在薪酬管理的实践中 , 企业可以根据具体情况选择个人激励体系还 是选择团队激励体系 , 或者两种薪酬体系的结合使用 。 　　一 个人激励的优势与不足 在企业中员工的个人绩效能够准确界定和评价的基础上 , 实行针对员工个人的薪酬激 励计划能够产生较好的效果 。但是由于薪酬体系的牵引效应 , 会导致员工关注于薪酬体系 ( ) 中所界定的付酬要素 即薪酬要素 , 会尽量多做那些激励制度规定会付酬的事情 。而对 于薪酬要素中所没有概括或不能明确界定的方面则做的较少 , 而这些方面往往对于企业的 ( ) 成功比较重要 如团队合作 、顾客导向等 。最典型的个人激励体系就是计件工资制 ——— 一般在生产型企业中运用比较多的一种薪酬体系 。下面分析个人激励计划的优势与不足 。 1 优 　势 ①在提高生产率 、降低生产成本和增加员工薪酬方面能有实际作用 。 [ 收稿 日期]; [ 修订日期] [ 作者简介] 郝 　玮 ( 1972) , 女 , 内蒙古呼和浩特人 , 经济师 , 北京大学经济学院在读硕士研究生 , 现在国家 开发银行评审管理局从事金融管理工作 。 49 ②同根据工时付酬相比, 要求员工维持一个合理的产量水平只需较少的直接监督 。 ③在大多数情况下 ,如果组织与工作的测度标准能随之提高 ,依据产出付酬的制度 ,与 依据工时付酬的制度相比, 能更加精确地估算人工成本 。这将有助于成本与预算的控制 。 2 不 　足 ①可能会在追求产出最大化的员工和关注 日渐下滑的产品质量的管理人员之间出现更 大的冲突 。 ②引进新技术的尝试可能会受到部分员工的抵制 , 因为他们很在意新技术对产量标准 的影响 。 ③对于提高产量标准的忧虑会削弱员工提出生产方法革新建议的积极性 。 ④有关设备保养很差的抱怨不断增加 ,