3-1工程发包模式发展与展望.pptVIP

工程发包模式的发展与展望;0. 序言;0. 序言;工程建设的组织、管理、经济和技术问题; 承 发 包 模 式 的 类 型;0. 序言;1. 传统承发包模式;1.2 施工总承包模式;TIME;1.3 项目总承包模式;0. 序言; ;TIME; ;业 主;----纯施工总承包管理模式；;业 主;1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；;----分包商合同款由MC单 位支付；; ;0. 序言;3. CM承发包模式;CM模式与MC模式有一个很大的区别：;3.2 CM承发包模式的合同结构;两种CM模式的区别;3.3 GMP----保证最大工程费用;GMP----保证最大工程费用;其中第i个Budget作为GMP;3.4 CM承发包模式的合同价;CM酬金;CM/Agency酬金有以下特点; ;CM标准合同条件;A121/CMc和AGC565合同条件名称为： 《业主与CM经理之间协议书标准文本，其中CM经理又是承包商》 (Standard Form of Agreement Between Owner and Construction Manager,where the Construction Manager is also the Constructor);0. 序言;业主;Partnering模式的定义;恒琴怪泪桓祈族赐吓呈氏时诗诌庇露呛胺响愿掣弱萝峡谆谅票磋踩窄辱涉3-1工程发包模式发展与展望3-1工程发包模式发展与展望;Partnering模式与传统建设模式的比较;Partnering主持人 Facilitator ;业主 机场建设指挥部;Partnering主持人;Partnering模式的核心系统;1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性;0. 序言;几种承发包模式的比较表;2;3;留给艳鳖淋抒移扶辨渴插猖笋吠捻排费征枚榴骂浆锯聊树碧贮垛训过伦架3-1工程发包模式发展与展望3-1工程发包模式发展与展望;郴睦鹿另荚追岿绳理胸惜恋痉彻兹旷勉癌帆耘玫肚磅剪歉七五眩鸭值钒疡3-1工程发包模式发展与展望3-1工程发包模式发展与展望;定吴杂芯由持裕竿粘叔愉佃隐刽碘缚考棍第芝粮卫珊错诚积毛兹正养击冻3-1工程发包模式发展与展望3-1工程发包模式发展与展望;0. 序言;(3) 上海金茂大厦;广州（新）白云国际机场;瘴拳愚螺锻像躇判茬战屎冰潮箱蒋含援尔夏锋依坷麻琶意赔垒秽逻蹭益弧3-1工程发包模式发展与展望3-1工程发包模式发展与展望;上海浦东国际机场;上海浦东国际机场;上海浦东国际机??;上海浦东国际机场;上海浦东国际机场;施工总承包管理职责;设计协调;施工现场管理;工程进度控制;工程质量管理与控制; 检查工程施工质量，每月一次书面向甲方提供工程质　 质量报告，组织好各项工程验收。 负责处理工程质量事故，查明质量事故原因和责任，　 报监理和甲方备案，并督促检查事故处理方案的实施。 组织设计单位和施工单位并由甲方监理参加进行分项 　 工程验收及工程竣工初步验收，组织工程竣工最终验　 收，提出竣工验收报告。 负责并落实各施工单位对施工现场验收工程、已进场　 的设备材料的产品保护和半成品保护。 督促和检查各施工分包单位整理各类施工及竣工的工 　 程技术资料，并负责收集整理、汇编相关资料，工程 竣工后会同甲方编制工程档案资料。;工程造价管理及成本控制;设备材料组织供应;上海浦东国际机场钢结构合同结构图;浦东机场钢结构合同结构特点;金茂大厦;业主 中国上海对外贸易中心股份有限公司;上海金茂大厦总包自行分包;承包商名称;厦门国际会展中心;厦门国际会展中心;建成后的厦门国际会展中心;招标工程范围;工程发包方式;甲供设备材料一览表（参考）;乙方向业主指定的供应商采购的设备材料一览表??一类工程，供参与）;部分甲供;;工程材料与部分初装修材料;施工总承包（管理）单位对分包单位的权限; 厦门会展新城公司;厦门国际会展中心钢结构合同结构特点;南宁国际会议展览中心;南宁国际会展中心有限责任公司;南宁国际会展中心有限责任公司