诚信领导对员工个体主动性的影响研究——基于领导—成员交换的中介作用.pdfVIP

2016年 6月 第3期 第 29卷 总第 171期 诚信领导对员工个体主动性的影响研究 基于领导一成员交换的中介作用 崔丽霞 江历明。 (1闽南师范大学教育科学学院，福建 漳州363000；2闽南师范大学商学院，福建漳州363000) 摘 要：为考察诚信领导、领导一成员交换(LMX)和个体主动性三者之间的关系，收集了208份有效调查问卷，在 领导行为理论和社会交换理论的基础上分析了LMX在诚信领导与个体主动性之间的中介效应。研究发现，诚信 领导对员工个体主动性的正向影响达到显著；LMX在其中具有完全的中介作用，即诚信领导通过LMX的中介作用 影响员工的个体主动性。结果表明，诚信领导能够提高领导一成员交换的质量，增强个体的积极情绪，作为一种激 励 因素，它促进 了员工的个体主动性。 关键词：诚信领导；个体主动性 ；领导一成员交换理论 ；领导行为理论 由于经济全球化发展速度的加快，企业竞争的 中国文化背景下，基于领导行为理论和社会交换理 外在环境也发生了非常大的变化 ，任何一个企业要 论分析了企业诚信领导对员工个体主动性的影响， 想在激烈的竞争中占有一席位置，员工积极主动地 并进一步分析其内在的作用机制。 工作显得尤为重要，而对于 自身工作环境的不确定 1 理论基础与研究假设 性以及工作的模糊性，则需要员工在动态的环境中 1．1 诚信领导 积极发挥个体主动性 13。Frese研究发现：由于组织 基于美国安然等公司发生的一系列管理丑闻 的分散化程度的提高以及创新的压力，员工只是掌 事件的背景下，George的专著 《诚信领导》正式提出 握最基本的知识和技能，达到最基本的工作要求， 了诚信领导的概念，他认为：诚信领导者是能够建 显得远远不够 ，这就需要员工不断去学习，提高 自 立一个持续发展的组织，在忠于 自身价值观的基础 身的综合素质，并且在工作中表现出更多的主动性 上有明确的发展 目标，激励员工提供最优秀的顾客 行为 ¨。目前，许多学者和企业管理者开始思考如 服务，能使利益相关者的需求都得到满足，并且积 何有效激励员工发挥个体主动性。前人研究发现， 个体因素和情境因素是影响员工个体主动性发挥 极服务大众的领导 。 的两个重要方面 J。基于此，学者们展开了相关探 Luthans和Avolio从积极组织行为学的角度出 究。例如，梁果等的研究从个体层面探讨了感恩对 发，认为诚信领导是一个领导者表现出积极的心理 员工个体主动性的影响，结果表明，感恩作为一种 资源和高度开发的组织情境相互作用的过程，它促 人格特质能够激发个体表现出更多的主动行为 ]。 使领导者和员工以一种积极的方式调节 自己的行 目前，对于情境因素的考察主要涉及到工作设计、 为，从而促进员工积极 向上的自我成长和发展 ]。 工作 自主性、工作控制和工作复杂性等，很少有学 目前，学者Walumbwad等通过验证性因素分析所提 者从领导层面来探讨其影响作用，而领导作为员工 出的诚信领导的结构模型得到学者们普遍认可。 的直接上级，对员工个体主动性的培养过程发挥着 包括 ：自我意识，主要指对 自我长处、短处和多面性 关键作用 。诚信领导作为一种新型的领导风格， 的特征有充足的认知，在心理学意义上被认为是一 它所展现出的对员工的信任、希望和积极的情绪等 种 自我感知；内化道德，主要指领导者是根据 自己