中韩造船的差距ppt整理.ppt

- # - Comparison of the Shipbuilding Business Korea / China韩国造船和中国造船之间的比较 Key Criteria : Comparison between China Korea 主要数据：中国和韩国之间的比较 Chinese Shipyard 中国船厂 Korean Shipyard 韩国船厂 29. Scaffolding to Install Rudder 安装舵使用的脚手架 Excessively high demand of manpower for the Scaffolding (install remove) 打设和拆除脚手架需要极其高的人力 Solution 解决措施 Recommend to use special Jig for Rudder Installation 建议使用专门的工装来安装舵 Chinese Shipyard 中国船厂 Korean Shipyard 韩国船厂 30. Excessive Scaffolding at Stern Area 在艉部区域超量的脚手架 Excessively high demand of manpower for the Scaffolding (install remove) 打设和拆除脚手架对劳动力有极其高的需求 Solution 解决措施 Recommend special Jig 建议使用专门的工装架 Hello! Chinese Shipyard 中国船厂 Korean Shipyard 韩国船厂 31. Dock : Crisis at Engine Room Inside 大坞：机舱内的危机 在机舱内的活儿没有得到组织，引起了主要设备的安装工作、舾装件的安装工作、和合拢焊接工作之间的中断 2. 人力工时的浪费（在大坞阶段进行舾装件的安装对工时的需求要比在分段阶段的需求高得多。 ? Delay of the project due to outfitting works由于舾装工作使项目延期。 Solution 措施 Workload and Progress shall be managed by optimum work-flow and Stage (Need Consultation) 工作负荷和进度要通过优化的作业流和作业阶段来管理（需要顾问） Chinese Shipyard 中国船厂 Korean Shipyard 韩国船厂 32. 大坞：在合拢阶段进行安装而不是在预合拢（总组）阶段安装 Man-hour 工时 Delays 延期 Crane request 对吊车起重的需求 Solution 解决措施 Finish work at PE stages 在预合拢（总组）阶段完成工作 Pipe Connection, Cabling and Pilot-run of the equipment etc. 管子连接，电缆和设备的碰头等 (Need of Consultation)需要顾问 Chinese Shipyard 中国船厂 Korean Shipyard 韩国船厂 33. Burn Damage and Cost 烧损和成本 Self-explanatory 不必解释了 Solution 解决措施 Minimize Fire work at Dock Stage 在坞内建造阶段减少动火作业 (Need Consultation) 需要咨询/顾问 HANA Information Technology Co., Ltd. 韩纳信息技术有限公司 管理 Material物资 预算管理 （靠数据） 責任所在 (清晰，組織明確) 問題/改善意識 解決方案積極摸索 总是以生产为导向 预算管理） (通过估计） 責任所在 (不清晰、集團管理) 問題 /改善意識 國營企業文化 设计 质量设计: 施工过程工序信息 物资和物流 与计划挂钩 以生产为导向 总工作单元 按阶段预舾装 来自于基本设计 ? 成本有效性的设计 图纸是: 仅仅基本信息 不及时 基本的产品设计 没有生产率的概念 高度保守 （不能成本有效） Production生产 多项行为 与设计构成一个小组 生产过程革新 按工时进行控制 计划与行动挂钩 作业过程之间 部门之间 共享信息 由CIMS支持 取决于 个人的领导 传统的过程 按量来控制 自上而下的行