薪酬再造.pdfVIP

规范培训工作,加强实习管理 2005年3月25日 公司出台 《2005年应届毕业生实习、培训方案》 星期五 随着公司应届大学毕业生人数的增多，其管理成 为公司诸多管理中的一项重要工作。本月公司出台了 《2005年应届毕业生实习、培训方案》。方案明确了培训 方式、培训内容、实习时间、实习方式、人员管理以及 实习鉴定等内容，使有关部门早做安排，使毕业生的管 第105期 理由原来的分散、随意变得集中、规范，应届生将会更 共四版 加重视实习期的表现。通过加强实习管理，使优秀人才 市场立业 用心创造 脱颖而出，通过培训，为多元培养新一代生力军。 编辑部电话：010390，395 网址： （文/刘晓丽） 次新酬制度改革的一个重要 据区域确定基础工资，根据技能确定技能津贴，根据 方面。 区域首代的销售完成率确定浮动工资；职能人员根据岗 薪◆ 酬◆ 再◆ 造 新体系按照不同的工作 位职责及岗位所要求的工作技能方面的差异，确定岗位 性质将人员分为技术、作 工资，根据个人的工作经验、个人能力等方面，确定 多元公司进行薪酬制度改革 业、职能、销售及管理五 能力工资；制造人员实行工时工资制，根据效率、质 类，针对不同类别的人员分 量、技能水平等要素，体现多劳多得。管理人员特别 为适应公司发展、营运策略和市场情况的变化， 别设计不同的薪资结构。同类人员由于处在不同的系统 是高层的管理人员，其浮动工资、奖金部分直接与各 从2004年下半年开始，公司成立薪酬管理部，着手在 中，其各个工资单元分别对应体现不同的工资要素， 单位的经营情况或公司的整个业绩挂钩。 薪酬制度方面进行相应调整，进一步完善多元公司的薪 较为全面地反映了按岗位、按能力、按劳分配的原 新体系在工资、津贴、奖金、福利等方面都进行 资管理体系，将各实体的薪酬体系纳入到公司的宏观管 则。针对不同的人员，报酬设计要点有所不同，比 了改革，改革的目的并不是薪酬体系本身的变化，而 理当中，规范各部门薪资管理，建立一套具有公平性、 如，研发、技术人员的报酬将基础工资和技能等级工 是专注于如何与公司目标紧密联系在一起，如何与多元 市场竞争力及富有内部激励性的薪酬体系，并体现 “员 资区分开来，报酬的高差距不是基础工资的高差距， 公司的文化与核心价值观保持一致。随着公司战略转型 工与公司共同发展”的宗旨，到2月底，新的薪资管 而是体现在技能等级工资的高差距上，对于工作优秀的 进一步深入，薪酬体系将在不断优化的过程中，不断 理体系已基本形成。 人员，可以连续进行报酬调整，以逐步拉开差距；销 去适应公司发展的需要，提高员