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主管队伍建设ppt整理
荣军伟业企业培训课件
主管队伍建设
荣军伟业人力资源部 萧国泉
主管队伍的一般含义
主管--主要是指在我们集团公司中担任组长(或领班),主管、经理职位的人员。他们在所在的公司中，负责一个小组或一个 部门的工作。起到承上启下、上情下达、督导管理、现场协控、帮带员工、咨询指导、维护流程的职员。
一、主管队伍的地位和作用
（一）地位上讲：
痛苦地说，是公司中的“三明治”。
处在经营层--金领
处在管理层--白领
处在督导层--灰领
处在执行层--蓝领
主管队伍的地位和作用
他
们
是：
（二）从作用上讲
二、考察选用主管的基本条件
从能力上要具备有：
主管人员对下管理
1、指示要准确
2、处事要公道
3、激励要及时
4、帮带要具体
5、指导要到位
6、关爱要贴心
7、培训要经常
三、主管人员的基本权限
（一）做到：“五个清楚”、“五个到位”
四、主管人员的管理
“五个清楚”
“五个到位”
（二）如何抓好主管队伍建设
（三）主管队伍建设的目标
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