总经理冷胜军在大庆炼化公司学习台塑管理经验交流会上的讲话.ppt

台塑“合理化”管理带给我们的思考 主讲人：冷胜军 二○一一年七月 根据国资委的安排和集团公司蒋总的批示意见，中国石油组成了由股份公司副总裁沈殿成为团长，总部机关有关部门、15家炼化生产及销售企业主要领导共29人的学习考察团，于5月23日至30日到台塑集团进行了为期8天的学习考察，重点学习了台塑“合理化”管理，感受只有两个字——“震撼”。借此机会，给大家介绍一下此行的收获和引发的思考。 目 录 一、为什么要学习台塑集团 一是我们与台塑有一脉相承的文化背景 一是我们与台塑有一脉相承的文化背景 台湾与大陆同祖同宗，血脉相连，都根植于几千年中华民族的传统文化，学习台塑可以规避语言障碍、文化差异、历史沿革等不利因素，同文同宗，学起来更容易消化吸收。 一、为什么要学习台塑集团 一是我们与台塑有一脉相承的文化背景 二是我们学习台塑企业管理没有壁垒 虽然我们跟台塑在市场上是竞争关系，但台塑当家人王永庆老先生站在民族大义角度，明确提出对大陆中央企业开放，非常欢迎我们去考察，不但要给我们讲他们是怎么管的，而且提出让我们最好派人到现场挂职半年，去体验他们是怎么管的。 一、为什么要学习台塑集团 一是我们与台塑有一脉相承的文化背景 三是台塑企业管理是世界一流中的一流 我们底子很薄，起步很晚，要想尽快缩小与国内外先进企业的差距，我们步子应该再大点、再快点。因此，我们学就要向台塑这样世界上最好的企业学，要高起点、高标准推进我公司精细化管理，推动精品炼化企业早日实现。 一、为什么要学习台塑集团 一是我们与台塑有一脉相承的文化背景 四是我们与台塑炼油化工产业链条相似 我们的产业链条跟台塑的炼油化工产业链条大部分相同，管理落脚点一致，学起来可直接借鉴。 一、为什么要学习台塑集团 一是我们与台塑有一脉相承的文化背景 五是我们与台塑企业管理理念基本吻合 2010年，我公司提出实施精细化管理，打造精品炼化企业，在管理上追求精益求精，而台塑的“合理化”管理是在追根究底中精益求精，因此学习台塑没有理念冲突，可以直接学，并学以致用。 目 录 二、台塑集团的基本概况 台塑集团是台湾最大的工业集团，第二大民营集团，也是全球最大的石化企业之一，氯乙烯单体（VCM ）、苯乙烯产能全球第一，PVC 粉、丙烯酸醋（AE ）产能全球第二，乙二醇、环氧树脂产能全球第三。 台塑企业的发展历程 王永庆、王永在两兄弟是台塑的主要创始人，王永庆16 岁借父亲200 元钱从经营米店起家，开过碾米厂、砖瓦厂、木材行等。 1954年创办台湾第一家塑料公司，最初日产仅有4吨，是世界上最小的PVC 厂，而后经营规模不断扩大，业务领域不断拓展。1958年成立南亚塑胶公司，从事PVC管、胶皮、胶布等塑胶二次加工；1965年设立台化公司，跨入纺织业；1973年，为缓解原料不足的困境，台塑提出建设台湾第六套轻油裂解厂（简称：六轻）的申请， 1986年获台湾当局批准，选址台湾中部云林县麦寮乡，1993年成立台塑石化公司，麦寮经过10 年建设，填海造陆2255公顷，园区总面积2603公顷，1998年一期工程建成投产，现已建成四期工程，工厂61座，总投资5744亿元新台币。其中，炼油能力2500万吨／年，三套常减压均为850万吨／年，乙烯能力293.5万吨／年，是全球较大的石化园区之一。 台塑四个发展阶段 台塑主要经历了四个发展阶段： 1954—1967年为自然成长阶段 1968—1981年为统一管理制度、追求合理化阶段 1982—1992年为管理计算机化阶段 1993年至今为调整产业结构和全面管理e化阶段 台塑企业的管理框架 台塑实行幕僚机构统一管理、各公司独立经营的独特治理结构。台塑没有母公司，其以台湾塑胶、南亚塑料、台湾化纤、台塑石化四大公司为核心，由100多家关系企业组成，除创办人外，台塑内部大体分为行政中心、总管理处、各公司等三个大的层级。 在创办人（王永庆、王永在）之下的行政中心，为台塑的最高决策和协调机构（非法人单位），由7 人组成。行政中心的幕僚机构为总管理处，是台塑集团总部的管理机关，类似于中石油总部机关，由共同事务管理部门和总经理室组成。下属各公司为独立法人，相对独立的开展生产经营活动。总管理处的设置，是台塑有别于一般国际大公司的一大特色。 总管理处构架 总管理处总经理室架构 总管理处主要有三项职能，一是统一管理制度并监督制度运行，二是统筹优化企业整体资源，三是集中处理共同事务，其内设公共事务管理部门和总经理室。公共事务管理部门负责台塑各公司共性事务办理及公共资源优化整合，使公共事务实行高度集权；总经理室负责台塑各项管理制度的拟订、审核、解释、考核、追踪、改善等工作，协助各公司拟订经营计划，对经营可行性进行分析，只监督考核及追踪改善，对下面的行政单位无指挥权。