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2017-06-10 发布于湖北
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结构化研讨方法剖析

结构化研讨方法 ;传统研讨中常见问题;群体压力与从众行为;群体压力使研讨质量下降;改进——结构化研讨方法;结构化研讨方法（续）;结构化研讨方法;结构化研讨方法的优点：;常见的“结构化”分解;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;因果分析法从产品质量产生问题的现象出发，采取顺藤摸瓜、层层剥离、步步深入的方法分析问题产生的原因，现在也广泛应用于各类管理问题的分析。它首先分析哪些是大的方面的原因，再找出中原因、小原因和更小原因，并分析它们的从属关系。通过这样条理化的逐步分析，使人们清楚地看出“问题—原因”的关系，为下一步解决问题奠定了基础。这种分析方法一般采用图解方法进行，因其形状颇似鱼刺，又称鱼骨刺图法。;;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;关于研讨方法的使用;一、查摆现象梳理问题二、分析原因三、拟定对策;谢谢！