横向控制法.ppt

* * 领导管人 欧博管理思想 流程管事 * * 管理变革需具备的精神 1.坚信不疑！坚定不移！坚持到底！ 2.不达目的，誓不罢休！ 3.为达目的，不惜一切！ * * 品质、技术 生产指令 核心团队 人事财务 物料需求 采购 仓库 生产计划 生产协调 车间1、2… 产 品 生管 物控 客户 订单评审 产 能 控 制 链 物 料 控 制 链 PMC 控制源 控制闸 权力（稽核） 权力（稽核） 数据（目标） 数据（目标） 稽核 工厂网状控制图 * * 欧博管理方法 三九控制法 九大管理问题 九大控制方法 九大控制原理 ●只图方便———————限制选择法—————— 约束出效率 ●只靠领导———————横向控制法———————流程出效率 ●只做不管———————三 要 素 法———————要素出效率 ●只重结果———————分段控制法———————细分出效率 ●只凭感觉———————数据流动法———————数据出效率 ●只重方案———————稽核控制法———————稽核出效率 ●只管别人———————案例分析法———————认同出效率 ●只重上层———————主题活动法———————身份出效率 ●只顾眼前———————持续种因法———————种因出效率 * * 问题1 为什么要约束？ * * 1.管理的现状，泰勒时代； 2.贪图方便，不守规矩； * * 问题2 约束的是什么？ * * 随意！ * * 问题3 约束的目的是什么？ * * 1.提升效率； 2.养成按规定做事的好习惯； 案例题： 请举例说明你或身边同事工作，因为有规定而没按规定做好、或没有规定、做事随意，而影响你或同事做事效率低下的例子？ 控制是条链 环环要相连 事情是横向发生的： 采购 仓库 车间 （工厂的事：物的流动） 推论：平行管理—平级部门间建立 管理和被管理的关系 控 制 对事的管控 作业部门 管理部门 业 务 采 购 仓 库 生 产 开发(技术) PMC(计划部) 品管部 人事部 财务部 工艺(技术) 控制单位： 计控部（PMC）———约束(制约) 品质部、技术部 ———标准(标准) 人事部、财务部 ———奖惩(责任) 被控制单位： 采购部 仓库 车间 业务下单 控制方式：分割授权原则 1、物控 采购 物控：物料购买决策权、监控权 采购：物料购买的执行权 2、计划部 车间 计划部：生产计划的决策权、监控权 车间：生产计划的执行权 3、技术部 品管部 技术部：质量标准的制定权、决策权 品管部：品质检验标准的执行权 4、技术部 车间 技术部：产品制作标准的制定权、决策权 车间：产品制作标准的实施权、执行权 5、财务部 各单位 财务部：费用的预算权（决策权）、决算权（监控权） 各单位：费用的使用权、预算的执行权 6、人事部 各单位 人事部：人员的招聘、选拔、培养等标准的制定权、监控权 各单位：人员的使用权 工序交接横向控制卡 项目 上工序 下工序 标准 各工序完成的部品有填写好流程卡作为标识 1、到上工序领料时必须如实填写好工序交接表； 2、对所领取的物料进行外观、数量或重量检查。 制约 监督下工序员工是否按规定如实填写工序交接表。 检查部品实物与产品标识卡内容是否一致； 责任 上工序员工发现下工序员工不按要求填写工序交接表的，向组长汇报，由组长向责任人开罚单处罚1元/次并公示； 2、对举报人奖励1元/次并公示。 下工序员工发现上工序员工不按要求填写产品标识卡的，向组长汇报，由组长向责任人开罚单处罚1元/次并公示； 下工序员工发现实物与产品标识卡不一致的，向组长汇报，由组长向责任人开罚单处罚1元/次并公示；故意虚报产量的,以虚报数量的十倍处罚责任人。 3、对举报人奖励1元/次并公示。 * * 作业： 参会人员每人针对自己所在岗位制定至少一张横向控制卡（按工序交接横向控制卡格式），于2011年3月23日(星期三)17:30前交至综合管理部邓楚娟处。 稽核中心跟进检查。 违规按《会议管理制度》进行处罚。