鲁迅文学院装修改造施工方案.doc

第一章 综合说明 1.1编制依据 施工图集88J1-X1图集 设计图纸要求 施工图案、88J4系例 我国现行的相关验收规范和操作规程及建筑安装工程资料管理规定（DBJ01-51-2000） 我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防保卫等有关规定 北京市建筑工程施工现场安全管理标准 1.2工程概况 工程名称：鲁迅文学院改扩建工程 建设单位：鲁迅文学院基建处 设计单位：北京房艺建筑设计有限责任公司 工程主要项目： 1、主楼门厅、地面、墙面铺贴花岗岩石材，大小教室、会计室地面铺仿花岗岩能体砖，墙面做木墙裙，宿舍地面采用抛光能体砖，墙面白色立邦漆。 2、门廊为方铝材吊顶，门窗为全部改换塑钢窗（双层玻璃）室内为实心木门，卫生间均贴饰面砖，外墙装饰为防水外墙涂料（待定），室内砌筑隔墙等。 3、食堂增加一层及食堂改造装修工程。 4、主楼室内暖卫散热器全部更换，电气工程项目为线路改造、灯具更换。 项目管理目标策划与组织 2.1质量目标 确保每一分项工程均达到优良。 2.2工期目标 从2001年11月15日至2002年4月20日，共计155天(其中主楼室内改造装修2002年3月底完成。外墙装饰于2002年4月中旬完成)。 2.3安全目标 坚决杜绝任何工伤事故。 2.4环保与文明施工目标 达到市安全文明工地的要求。 2.5造价控制目标 实行“三零”管理，杜绝决策失误和各项浪费，严格控制各项成本支出，优质高效地完成工程的建设，保证业主的预期投资效益。 2.6项目管理组织机构及职能分配 为确保全面履行对业主的承诺，项目部将调派具有装饰工程、修缮工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，并通过公司的有效控制和服务支持，实现对工程全方位的组织管理。 第三章 施工部署 3.1前期施工准备及安排 项目部根据建设单位的要求，在主楼东侧搭设封闭大棚，将主楼办公设备搬移在大棚内，为工程的顺利进展做好铺垫。 现场前期工作主要有： 1）搬运清理主楼内办公设备。 2）施工配电框 3）临水、临电布置 4）临建施工安排 生产和技术准备工作主要有： 施工队伍进场 施工机械进场 组织设计交底和图纸会审 3.2施工流水段划分 根据本工程的特点及装饰工程的施工要求，结合工期要求和施工机具的配置，将此装饰工程分段施工，搞好文明施工。 3.3施工进度计划及保证措施 工期目标 本工程定于2001年11月15日开工，竣工日期2002年4月20日，总工期155天。施工总控制计划见附表。 工期保证措施 施工机械设备 根据工程工期、工作量要求及施工要求，配置木工机械以及各种施工小型机具。外墙装饰采用吊蓝架子，满足外墙喷涂的施工要求。 采用先进的施工技术 采用分段施工，优化工序，施工期达到最短，且合理节约人力、物力，缩短工期。 专业施工保证 我公司几十年来一直担负着修缮、抗震加固、装饰装修的任务，培养出一批责任心强，技术水平高的施工队伍，为最终实现工期、质量目标提供了施工保障。 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在长期施工中培养出许多优秀的劳务分包队伍，本次施工将选择参加过获得市“优质装饰”工程且履约能力强的劳务队伍进行工程施工，保证分包队伍素质，确保工程按计划进行。 计划管理 工程开工后，项目经理部将总控计划和各段工期目标进行分解，编制分项工程计划，并安排月计划、周计划、日计划，一级一级落实，一级一级保证，确保按期竣工。 定期生产例会，及每日碰头协调会制度 定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备。 每日碰头协调会，检查落实当天计划，完成情况，未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。 3.4生产资源配置与管理 劳动力组织与配备 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 劳动力安排见附表 主要施工机械配置 根据现场实际情况和施工需要，配置各项施工机具见附表。 物资供应管理 材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司按照ISO-9002标准对长期为我公司供货的单位进行了评审，建立了合格的分供方档，工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保证。本工程所需由我方负责采购的各种材料（合同规定）均由项目经理部提出备料计划，并报我公司物资分公司，以委托合同的方式供给。 进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无