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九略战略管理 I、 战略及其使命和基本任务 II、 战略管理的基本过程 II-1 战略分析 II-2 战略制定 II-3 战略实施 II-4 战略评价 III、关于战略管理咨询 战略管理的基本任务 重估或重建企业的使命与价值观，这是构成企业制定长远发展战略深厚的文化基础； 根据外部环境的变化及内部能力状况，对企业的主要经营领域和经营方式重新进行确定，包括进行重大取舍，这是企业战略管理所要完成的主要任务； 培育和增强企业的整体素质和核心竞争力，使企业不断自我完善和提高，并且得以在竞争中立于不败之地，这是企业战略管理的核心任务； 塑造企业极具个性的和切实有效的领导风格与管理方式，这是使企业充满活力和凝聚力，并有助于企业更好的贯彻实施其战略方针的强有力保障。 I、 战略及其使命和基本任务 II、 战略管理的基本过程 II-1 战略分析 II-2 战略制定 II-3 战略实施 II-4 战略评价 III、关于战略管理咨询 I、 战略及其使命和基本任务 II、 战略管理的基本过程 II-1 战略分析 II-2 战略制定 II-3 战略实施 II-4 战略评价 III、关于战略管理咨询 行业分析： 市场上顾客认知价值 和需求偏好变化？ 行业内产业链的变化动向？ 行业内技术变革状况？ 行业内R＆D潜力？ 政府法规和行业政策变化？ …… I、 战略及其使命和基本任务 II、 战略管理的基本过程 II-1 战略分析 II-2 战略制定 II-3 战略实施 II-4 战略评价 III、关于战略管理咨询 I、 战略及其使命和基本任务 II、 战略管理的基本过程 II-1 战略分析 II-2 战略制定 II-3 战略实施 II-4 战略评价 III、关于战略管理咨询 I、 战略及其使命和基本任务 II、 战略管理的基本过程 II-1 战略分析 II-2 战略制定 II-3 战略实施 II-4 战略评价 III、关于战略管理咨询 I、 战略及其使命和基本任务 II、 战略管理的基本过程 II-1 战略分析 II-2 战略制定 II-3 战略实施 II-4 战略评价 III、关于战略管理咨询 九略可帮助客户进行行业、宏观及自身的系统调研和深入分析，以提供进行战略思考的充分信息； 九略可帮助客户综合各种战略直觉、思考及外部信息 以形成战略思路； 九略可帮助客户沟通各管理层在战略方面的分歧，以使内部达成共识； 九略可帮助客户解决战略的系统构想与实施问题； 九略可帮助客户排除与战略相关的公司政治因素的影响，以公司的战略意图能够平稳实施。 THE END 诊断现有文化中那些是支持战略的？ 那些是不支持战略的？ 修正不适应战略的文化因素。 II-3-2 创建支持战略的公司文化 战略管理的基本过程 战略实施 调整企业的治理结构，使公司的决策权 的制衡符合企业的战略意图； 调整企业的组织结构，使企业的各执行 机构符合战略的总体要求； 调整企业的业务流程，使新的流程能确 保企业战略意图的贯彻和落实。 II-3-3 将企业结构与战略相匹配 战略管理的基本过程 战略实施 战略管理的基本过程 战略评价 战略实施 战 略 评 价 产品 市场 组织…… II-4 战略评价 战略管理的基本过程 战略评价 战略实施 预期结果 战略实施 实际成效 比较 评价 战略调整 战略目标？ 战略方案？ 战略实施？ II-4 战略评价 战略管理的基本过程 战略评价 关于战略管理咨询 在战略咨询中九略可为客户提供如下服务： 九略管理顾问 Ninesage Management Consultants 九略管理顾问 Ninesage Management Consultants 九略知识中心 2002年 10 月 战略管理的基本过程 企业战略 战略及其使命 面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 企业战略 的 使 命 通过超前协调和部署企业各方面的活动来应对外部环境的重大变化，以把握机遇和控制风险，从而保证企业得到持续、稳定和快速的发展。。 1 2 3 4 战略管理的基本过程 公 司 内 部 分 析 优势劣势 宏观环境 分 析 行业环境 分 析 机会威胁 愿景使命