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PART 模拟分权组织 模拟分权组织简介（模拟分权制或模拟分散管理组织） 20世纪80年代以来，我国一些化工企业、大型钢铁联合企业、铝业企业及某些原材料工业企业，在汲取国外企业组织结构设计有益经验基础上，采取的一种新型组织结构模型。 模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。 随着组织规模的不断扩张，直线职能制难以适应，虽然事业部制有较大适应性，但是许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者经常会显得力不从心，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个生产单位。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有模拟性的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。 需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的产品直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部的差别所在。 组织结构简图 总经理 市场 生产单位 人事 采购 财务 生产单位 生产单位 职能部门 职能部门 车间 车间 车间 Advantages 模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来； 具有较广的适用范围，包括生产经营活动生产连续性很强的大型联合企业，也适用于不宜完全实行事业部制的中型企业； 有利于深化国有企业内部改革，加速老企业经营机制的转换； 有利于增强企业活力，大幅度提高劳动生产率； 有利于责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量和效益。 Disadvantages 内部的价格体系不容易完全理顺 各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定 对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂 企业内部的信息交流较差 组织内横向协调的难度大 PART