网络综合布线技术第6章综合布线项目施工管理.ppt

　　如出现安全问题或事故，施工人员必须马上向安全管理员报告整个的伤害情况。 　　位于危险工作地点工作的人员，为防止意外事故，每个人应获得指导性的培训，并对施工操作应给予系统的解释，直接发给每个人紧急事件集合点地图和注意事项。 　　在发生危险出现死亡、或严重身体伤害时，应立刻通知本单位和业主以及当地救护中心。并在24小时以内，提交关于事故的详细书面报告。 6.2.5成本控制措施 　　降低工程成本关键在于搞好施工前计划，施工过程中的控制，工程实施完成的分析。 1．施工前计划 　　在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定出详细的项目成本计划，做到心中有数。 （1）制定实际合理且可行的施工方案，拟定技术员组织措施 　　施工方案主要施工方法的确定、施工器械、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。 　　施工方案的不同，工期就会不同，所需机械、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是工程施工中降低工程成本的主要途径。 　　制定施工方案要以合同工期和建设方要求为依据，与实际项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。 　　尽量同时制订出若干个施工方案，互相比较，从中优选最合理、经济的方案。工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条合理的链路。 （2）做好项目成本计划 　　成本计划是项目实施之前所做的成本管理初期活动，是项目运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。 　　应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目周期成本计划和项目总成本计划，计算出盈亏因平衡点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据。 　　使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。 2．施工过程中的控制 　　在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对材料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。 （1）降低材料成本 ●　实行三级收料及限额领料。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。 　　材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料。 ●　推行限额发料，首先要合理确定工程实施中实际的应发数量，这种数量的确定可以是以是由项目经理确认的数据。 　　其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。 　　所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。 　　应发数量及实发数量确定后，施工队施工完毕，对其实际使用数量再次确认。 （2）组织材料合理进出场 　　工程具体项目往往材料种类繁多，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。 　　首先应当根据施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。 　　有时候因现场的情况较为复杂，有较多的人为不可控制的情况发生，导致工程中材料的型号及数量有所变化，需重新订货，增加成本。 　　为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与工程商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，让每一个工程商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。 （3）节约现场管理费 　　施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。 　　但支出却并不与项目工程量的大小成正比。综合布线工程工期将视工程大小可长可短，但不管如何其临时设施的支出仍然是一个不小的数字，一般应本着经济适用的原则布置。 　　对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。 （4）工程实施完成后总结分析 　　事后分析是总结经验教训及进行下一个项目的事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。 　　在坚持综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。 　　根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚。 （1）施工图会审。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真作好图纸会审工作，对于减少施工图