培训体系建设思路.pptVIP

第*页 / 共17页 培训体系建设思路 报告人： 日 期： CONTENTS 目 录 背景目标 01 架构思路 02 权责支持 03 专业 事务 目标阶段 发展阶段，从事务型转向业务型；对上承接战略，横向支持需求 当前阶段 建设阶段，以事务为主，完善人力资源各模块； 策略 未来趋势 公司战略的建设者，组织变革的执行者，组织效能提升的主导者。 背景目标 01 1.1 背景：公司发展与人力资源分析 未来思考 培训体系（初阶） 新人训可交付价值 在职训实施 转岗（晋级）落地 中长期目标 短期目标 培训体系（优化） 文化体系（培训） 人才发展 学习型组织建设 人才发展体系 学习型组织 企业大学 1.2 目标：基于人力资源建设的培训目标 架构思路 02 2.1 三阶段学习型组织建设整体思路 2.2 第一阶段：培训建设（2016-2017年） 搭台子，拉班子，喊号子 组织建设 入职优化 需求调研 计划实施 内训师 制度推行 资源积累 2.2.1 推行计划 2.2.2 工作产出： 2.2.3 风险OR支持： 2.3 第二阶段：培训发展（2017-2018年） 理脉络，建制度，重实施 体系支撑建设：第二、三批内训师团队建设、各类课