第08讲企业库存控制(48学时)资料.pptVIP

分类： * p183 * 通过这个图，要看出我们可以也必须获取哪些信息，以及有哪些动作 * 单位库存成本也叫单位库存维持费 * q为日平均需求量 * 小数问题 * P187 * 2560/640=4 12/4=3 * TRC单位年成本 * 消耗速度是变化，的，但依然是一个线性的 又叫概率需求模型P190 SS安全库存的必要性 在这种情况下SS变成需要控制的量 * * 所谓VMI(Vendor Managed Inventory)是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。 对于供应商管理的库存(Vendor Managed Inventory; VMI)，因为有最低与最高库存点，按时交货可通过相对库存水平来衡量。例如库存为零，风险很高;库存低于最低点，风险相当高;库存高于最高点，断货风险很小但过期库存风险升高。这样，统计上述各种情况可以衡量供应商的交货表现。根据未来物料需求和供应商的供货计划，还可以预测库存点在未来的走势。 VMI管理模式是从QR(快速响应，Quick Response)和ECR(有效客户响应，Efficient Customer Response)基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。 * 以互联网DIY电脑为例。零部件库存其实在供应商那边 * 服务水平 0.9998 0.99 0.98 0.95 0.90 0.80 0.70 安全系数 3.05 2.33 2.05 1.65 1.29 0.84 0.5 * 不同顾客服务水平下的安全系数 随机需求下的库存模型 例：某公司根据分析，认为提前期中需求变化为正态分布，均值为350单位，标准差σ＝10单位，公司策略是出现缺货的概率为5％，求，安全库存。 解：从正态分布表查到0.95的分位数z＝1.65则 SS＝ z σ＝1.65×10＝16.5单位 定期订货模型 定义：也称定期盘点系统，是时间驱动，即每隔一定时间就要进行订货，在这种模型中要设定一个库存盘点期，在盘点期内，不产生订货请求，只在盘点期结束时才进行订货。 定期订货模型 设定盘点周期、订货提前期等参数 等待状态，等待需求的发生 若有需求发生，则从仓库提取货物，若缺货，则须延期交货 进行判断，确定是否已到盘点期 若没到盘点期，则处于等待状态，若已到盘点期，则计算库存水平 计算订购量，保证库存水平达到设定值 进行订购，订购量为需要的数量 处理过程 定期订货模型 通常为独立需求产品 物料从仓库中出货比较难以记录，且连续记录花费昂贵 购自同一供应商的一组物料集成为一张订单，降低总准备成本 容易腐烂的物品，尤为适用 整车运送或完全利用可使用的能力，可享受经济上的优惠 适用情形 定期订货模型 t t t LT 订购 时间 库存量 SS 0 目标库存水平 定期订货模型 订货量＝盘点期和提前期内的平均需求+安全需求-现有库存即： 其中：Q——订购量；t——两次盘点的间隔期；LT——订货提前期；q——日平均需求量；z——既定服务水平下的安全系数； σt+LT——盘点周期与提前期需求的标准差；I——现有库存量 通过求期望缺货率来求z 其中：E（z）——期望缺货率；r——服务水平 定期订货模型 例：某一产品的日需求量为10单位，标准差为3单位，盘点周期为30天，提前期为14天。管理部门已经制定了满足98％需求的政策，在盘点周期初，库存中有150单位产品。问订购量为多少？ 解：订购量Q为 需求z和σt+LT σt+LT的值：方差序列的总标准差等于方差之和的平方根 即: 定期订货模型 期望缺货率： 查表：E（z）＝0.302时，z＝0.21 则： 经济订货模型和定期订货模型的比较 特征 经济订货模型 定期订货模型 订购量 Q是固定的 Q是变化的 何时订购 R，即在库存量降低 t，即