九章-项目成本管理.pptVIP

1 2 3 4 主要内容 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 第九章 项目成本管理 9.1 概述 项目成本管理的定义 项目成本管理的理念 项目成本管理应考虑的因素 项目成本管理的过程 * 项目成本管理的定义 项目成本管理(Project Cost Management)是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。 9.1 概 述 * 项目成本管理的理念 全过程——项目全生命期成本管理的理念； 全方位——项目全面成本管理的理念。 9.1 概 述 * 项目成本管理应考虑的因素 项目成本管理首先考虑的是完成项目活动所需资源的成本，这也是项目成本管理的主要内容； 项目成本管理要考虑各种决策对项目最终产品成本的影响程度； 项目成本管理还要考虑到不同项目干系人对项目成本的不同需求。 9.1 概 述 * 项目成本管理的过程 9.1 概 述 * 9.2 项目资源计划 项目资源计划的定义 项目资源计划(Project Resource Planning)就是要确定完成项目活动所需资源(人力、设备、材料等)的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。也就是说，项目资源计划就是明确项目的活动在特定的时间内，需要投入什么样的资源以及每种资源的需要数量。 * 表9-1 项目资源计划的主要工作 依 据 工具和方法 结 果 工作分解结构 项目进度计划 历史资料 项目范围说明书 项目资源说明 项目组织的管理政策和原则 资源计划矩阵 资源数据表 资源需求甘特图 专家判断法 资料统计法 资源平衡法 资源计划说明书 ? ? ? ? ? 9.2 项目资源计划 * 编制资源计划的工具 表9-2 资源计划矩阵 工作 ? 资源需求量 相关说明 ? 资源l 资源2 … 资源 m－1 资源m 工作l 工作2 . 工作n-1 工作n ? ? ? ? ? ? 9.2 项目资源计划 * 表9-3 项目资源数据表 资源需 求种类 资源需 求总量 时间安排(不同时间资源需求量) 相关说明 1 1 2 2 … T-1 r—l T r 资源l . 资源m—l 资源m ? ? ? ? ? ? ? 9.2 项目资源计划 * 图9-2 资源需求甘特图 9.2 项目资源计划 * 资源平衡法 资源平衡法是指通过确定出项目所需资源的确切投人时间，尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划的一种方法。该方法也是均衡各种资源在项目各阶段投入的一种常用方法。 9.2 项目资源计划 * 9.3 项目成本估算 项目成本的构成 项目决策和定义成本 项目设计成本 项目获取成本 项目实施成本 * 影响项目成本的因素 项目工期 项目质量 项目范围 耗用资源的数量与单价 9.3 项目成本估算 * 项目成本估算的定义 项目成本估算(Project Cost Estimating)是指为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，以及市场上各资源的价格信息，对项目所需资源的成本所进行的估算。 9.3 项目成本估算 * 项目成本估算的步骤 识别和分析项目成本的构成要素，即项目成本由哪些资源组成； 估算每个项目成本构成要素的单价和数量； 分析成本估算的结果，识别各种可以相互代替的成本，协调各种成本之间的比例关系。 9.3 项目成本估算 * 表9-4项目成本估算的主要工作 依 据 工具和方法 结 果 工作分解结构 资源需求计划 资源的单价 活动时间 历史资料 会计科目表 自上而下估算法 参数模型估算法 自下而上估算法 ? ? ? 项目成本估算文件 成本估算的详细依据 成本管理计划 ? ? ? 9.3 项目成本估算 * 项目成本估算的依据 工作分解结构(WBS) 资源需求计划 资源的单价 活动时问 历史资料 会计科目表 9.3 项目成本估算 * 项目成本估算的工具和方法 自上而下估算法 自上而下估算法(Top．down Estimating)，又称类比估算法(A—nalogous Estimating)，该方法的过程是由上到下一层层地进行的，它是一种最简单的成本估算方法，实质上也是专家评定法。 9.3 项目成本估算 * 参数模型估算法 参数模型估算法(Parametric Modeling)是一种比较科学的、传统的估算方法，它是