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凝聚正能量·创造新价值 　　中建“八一”是敢打必胜的铁军，是摘“金”拿“银”最多的胜利之师，是用先进文化武装起来的部队。颁布《中建信条》《十典九章》，发文化之水，如水浸润人心，如脉融合管理，如旗引领发展；走“诚信立业、绩效立约、创新立势”正道；怀“表里如一、上下统一、竞赛争一、知行合一”不二之心，不变初心，建成百年老店，实现基业长青 公司董事长、党委书记李永明授牌 作为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，中建八局第一建设有限公司（以下简称“公司”）发扬“令行禁止，使命必达”的铁军作风，取得了瞩目的成就：连续2年跻身“中建三强”，成功获批国家高新技术企业、取得建筑工程施工总承包特级资质，再次荣获“全国五一劳动奖状”。这其中，企业文化建设功不可没，发挥了凝聚人心、激励创新的强大作用。近日，在采访中建八局第一建设有限公司董事长、党委书记李永明时，他给我们进行了深入解读 笃信而学 文化铸魂 文化如水，浸润人心。自《中建信条》《十典九章》发布以后，公司统筹规划、层层宣贯、创新载体、强化效果：各级领导在开会中带头讲企业文化，将企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神、企业作风等引入思想、植入行为、融入管理；送培训到基层，为基层员工阐释文化作用、理清历史脉络、统一价值认同，扩大知晓率，让企业文化入脑入心、扎根员工心灵 组织企业文化知识竞赛、演讲比赛、《十典九章》桌面设计大赛、企业文化墙设计比赛等活动，鼓励员工踊跃参与，增加视觉覆盖，让《十典九章》《中建信条》内化于心、外化于行、固化预制。精神文明考核中现场提问，随机检验，加大宣贯力度、强化宣贯效果。为企业发展凝聚了强大的向心力、执行力、战斗力，培养了良好的氛围和精神沃土 文化如脉，融合管理。公司致力于推进“十典九章”“中建信条”的落地生根，各大管理体系在细化标准、优化流程的同时，将《十典九章》中“融合高效”“协同联动”等文化倡导与管理相融合，打通了文化与管理深度融合的脉络 公司五大管理体系（市场营销、成本管理、技术质量、施工管理、财务资金）+党群系统，以《项目管理手册》为平台，实施互动交流和无缝对接，努力建立高度融合、有?C统一、协同高效的标准化组织体系和配套工作机制。公司总部通过远程监控及门禁系统对现场施工进度、质量、安全文明、门禁、物资管理等状况实施全面管控，从时间和空间上缩短对项目的监控步长 公司项目信息管理系统也使全体人员在一个平台上办公，每个人、每项工作的管理都处于受控状态，痕迹清晰，过程可追溯，同时各系统互相抓取、互相验证数据和信息，加强了业务系统之间的融合，缩短了管理链条；此外，各系统内部在加强经验总结、交流的同时，系统间还互相学习借鉴，从市场营销商务化、商务管理营销化、技术促商务、党群系统引入PDCA循环到“大商务管理”“大监督格局”，借助管理的话语系统，各体系开始用一致的管理语言进行沟通交流，使得优秀的管理经验能够有效积累和扩散，个人的经验也得以转化为企业经验，固化为新的管理制度 文化如旗，引领发展。近年来，公司始终坚持理念先行，对全员思想、行为进行引导，为企业发展指明方向，将企业使命与员工发展相关联，传递出不同阶段聚力前行的正能量。从2011年起，我们以中建总公司的企业文化理念为指导，结合公司发展形势制定了年度主题词，贯穿整个“十二五”：2011年“燃烧激情，成就梦想”；2012年“阳光、用心、担当”；2013年“承诺、行动、期盼”；2014年“专注、品质、未来”； 2015年“明势、融合、笃行”；2016年“以奋斗者为本者担当”。2017年，我们以“优秀、习惯、成长”为年度主题词，将充分发挥企业文化的强大作用，使文化力形成发展动力、文化优势转化成竞争优势，为实现企业的转型升级、实现“十三五”宏伟目标打好基础 笃信而立 文化正道 诚信立业。公司以诚信作为立业之道，秉承以诚为先，以信乐人的宗旨，服务业主需求，超越业主期望，用诚信服务铸造管理品质。“新常态”下我们探索建立全方位、全专业、全过程的管理体系，实现以计划为主线的总承包管控，以总承包管理的标准化、信息化、专业化、国际化、科学化水平提升产品附加值，为业主提供增值服务，努力成为最具竞争力的工程总承包服务商 望京SOHO项目在施工过程中，始终把客户放在心里，提出了100余条深化设计的合理化建议，做好业主的“管家”，使“解构主义大师”扎哈？ 哈迪德天马行空般的设计得到完美呈现、业主打造“首都第一印象建筑”的梦想变成现实，潘石屹因此为中建八局“点赞”。目前公司已成功开拓和培育大客户30余家，二次客户签约率始终保持在80%以上，实现了与大客户长期、稳定、互为忠诚的合作关系。借助于望京SOHO的优质合作，自2011年以来，一公司与SOHO中国集团先后在上海凌空SOHO、上海天