设备大修理管理制度介绍.doc

设备大修理管理制度 第一章 总 则 第一条 为了规范设备大修项目管理，提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用，特制定本制度。 第二条 本制度适用于×××公司设备大修项目的全过程管理。 第三条 相关单位职责 （一）设备部职责 1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作； 2.负责设备大修项目计划的编制及下发，并监督执行； 3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核； 4.负责外委大修项目的预算、决算、招（议）标申请及合同起草等； 5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等； 6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。 （二）使用单位职责 1.负责本单位大修项目计划的申报工作； 2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位，对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责； 3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备； 4.负责本单位大修项目的开工组织、过程管理及验收工作； 5.负责本单位大修工作的总结。 （二）施工单位职责 1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度； 2.负责做好大修前的各项准备工作； 3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题； 4.负责做好承接项目的决算等工作； 5.参与所承担大修项目的验收 管理要求 第四条 计划与施工前的准备管理 （一）使用单位根据设备的运行情况，在年底向设备部申报下年设备大修计划； （二）设备部年底参考往年设备大修实施情况，根据使用单位的大修计划申请，结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发； （三）使用单位接到公司大修计划后统筹安排，整体规划好本单位各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划等的合理准备； （四）在每月15日前由设备部组织，设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划，在确定实施项目的同时明确项目经理（使用单位指定担任）和项目副经理（设备部指定担任），设备部对月大修计划汇总后在18日正式下发； （五）项目经理负责提前做好大修前期准备工作，包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等； （六）公司实施的大修项目，项目经理负责开工前完成项目预算的报批；如需外委项目，由使用单位提前向公司申请外委实施报告（附情况说明及 第五条 项目的实施及验收管理 （一）大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行组织实施 （二）高危作业、特种设备不能实施的大修项目提出外委申请报告，报公司同意后，设备部联系外委实施； 实施项目 （四）项目经理组织在开工前召开项目进点会，项目副经理、生产部、安全环保部、相关要求 （五）项目经理对项目施工全过程进行管理，包括质量、安全、进度、验收等，还要做好有关的记录，副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等； （六）项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单，且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认； （七）外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录，其应包括主要用材、质量、工程量等，并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认； （八）在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管，严把质量关，对有质量问题的应责令其返工，直到符合有关质量标准方可进行下道工序施工； （九）项目完工后，项目经理组织按施工内容认真逐项进行检查验收，对存在的问题应落实整改，达到要求后及时办理交工验收。 第六条 项目结算及资料归档管理 （一）项目验收后，项目经理负责完成大修项目的结算审批工作（外委项目由副经理负责；石墨化炉大修决算根据实际情况完成）； （二）项目经理、项目副经理整理资料设备部，并 第七条 项目费用管理 （一）大修项目实施过程中要遵循保证质量、节约费用的原则进行开展，避免过修和欠修，做好修旧利废； （二）与大修无关的备件、材料不可转入大修项目。 第三章 考 核 第八条 管理考核 议）议）200元；造成严重后果的加倍考核； （八）没按工期完成大修项目的，对实施单位考核200元（外委项目按合同要求考核）； （九）施工过程工程质量控制不严，造成返工或存在质量问题的考核实施单位1000元； （十）对大修项目不仔细负责，未按， 附 则 第九条 本办法由设备部负责解释。 第十条 本办法从下发之日起施行，原《设备大修理管理制度》同时 6