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加强新形势下煤炭企业青年人才培养工作实践及探索 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01 摘 要 人才资源是企业的第一资源。新形势下煤炭企业面临着人才短缺与断档的严重局面，急需大量的高素质、复合型、综合型的青年人才，以适应煤炭行业转型发展和可持续发展的需要 关键词 新形势下 青年人才 培养 山东能源枣矿集团柴里矿是一座建成投产50多年的老矿，服务年限长、资源赋存量锐减、职工基数大、历史遗留问题多。目前，柴里煤矿35岁以下青年职工约占全矿总人数的30%，主要分布在企业的区队管理、技术管理和安全生产经营的第一线，已经成为企业改革发展的中坚力量 抓好青年人才培养工作，提高思想认识是前提。习近平总书记指出：“要不拘一格，慧眼识才，放手使用优秀青年人才，为他们奋勇创新、脱颖而出提供舞台”。抓好人才培养的主体主要是青年人才的培养。但是，随着市场竞争的加剧和企业改革的不断深化，柴里煤矿在管理、技术和技能岗位上也出现了青年人才短缺的现象，尤其是在基层单位领导班子建设方面，优秀年轻后备干部还不足；青年技工层次不高，数量不多；人才年龄、层次、数量分布结构不合理。这些现象，严重影响了企业的安全生产、经营管理，如果不尽快扭转，将会使企业缺乏核心竞争力，面临被市场淘汰的危险。为此，我们通过实施人才发展管理、专技、技能“三通道”，开展“百项优秀科技创新项目和百名优秀科技创新人才”评选，推行见习技术人员挂职锻炼，建立劳模创新工作室和青年英才俱乐部、技师工作站等一系列工作举措，为青年人才培养、成长、发展创造了良好的条件 抓好青年人才培养工作，做强做大事业是基础。就我们煤矿企业而言，作为市场上的竞争主体、创新主体，必须确立人才竞争的比较优势。只有比竞争对手在人才方面具有了比较优势，才能够增强核心竞争力，在竞争中获胜。前几年，随着人才流动市场化，地方民营煤矿企业增多，对煤矿技术人才的需求不断加大，曾一度造成煤矿主体专业技术人员流失。鉴于此，柴里煤矿实施了“人才强企”战略，描绘柴里矿的发展蓝图，一步一个脚印地组织实施，使这个50多年的老矿逐渐焕发了青春活力。特别是2013年以来，以超常的速度完成了压煤村庄搬迁，解决了历时10年之久的搬迁难题，实施了选煤厂重介、浮选扩容技改，120万吨外来煤卸车系统，电厂锅炉技改、并新上一台130吨锅炉和2.5兆瓦发电机组、实施了3.5万吨精密铸造项目建设等一批利当前、惠长远的重点项目，更是进一步鼓舞了人心，提升了士气，形成了“栓心留人”的强力磁场 抓好青年人才培养工作，创新工作载体是关键。所谓人才工作载体，就是研发机构、创新团队等承载人才的媒介以及人才工程、人才项目等人才工作的抓手。没有载体，人才工作就变得无从下手，无处着力。创新工作载体是集聚中青年人才的重要支撑。要想留住中青年人才，必须积极搭建干事创业平台，让想干事的中青年人有事干、干成事，满足中青年人的自我实现需求。一是创建“青年英才俱乐部”。下设采煤、掘进、机电、通防、地质测量、机械加工制造、发供电、矿物洗选加工、综合管理九大专业。每个专业由约有10人组成。他们紧紧围绕降低成本、节能减排、技术革新、经营创效等工作主题，结合本单位实际开展技术攻关、“五小”创新等活动，制定了考核、奖惩管理办法。二是创建“劳模（高技能人才）创新工作室”。通过实施选树、引导、聚集、吸纳、凝聚“五个一批”的创建计划，成立以来，工作室获得实用新型专利8项 ，2013年获得发明专利、实用新型专利38项，还完成了23项专利的申请。何伟劳模创新工作室成为山东省首批、全省煤炭系统第一家省级劳模创新工作室。同时为了延伸企业发展的产业链，根据当前市场发展实际，我们结合在青年队伍中有家政、装修等服务专长的人员，通过在城区成立家政服务公司和装修装饰工程公司，不仅使专业特长人员有了施展才华的舞台，更为企业进行创效，仅2016年，通过装修装饰公司，我们承揽了装修工程就达1200万元，经济效益和社会效益显著 抓好青年人才培养工作，提升岗位技能是根本。大力加强职工的教育和培训，提升企业职工素质，将是功在当代，惠及长远的基础性工程。柴里煤矿采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等措施，通过导师带徒、挂职锻炼、岗位交流、培训深造、建立“青工岗位技校”等方式，加强对青年人才的锻炼培养，提高青年人才的素质，促进他们快速成长。同时，大力实施青年人才素质提升工程，既注重专业技术人才的培育，又注重复合型人才的培养。通过实施“自约+自觉”、“激励+考核”的学习教育培训机制，团队集体自约学、个人主动自觉学、制定政策激励学等方式，持续提高中青年人才的理论水平和业务技能。三年多来，柴里煤矿有10名青工参加了山东科技大学工程专业硕士研究生班的学习，有5名青工参加了集