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加强油田物资管理相关思考之我见 　　摘 要：油田物资管理对企业管理而言尤为关键，通过油田企业实际状况而言，分析当前在物资管理当中具有的问题，将加强油田物资管理的相应措施给予提出 关键词：油田；物资；管理 引 言：物资管理可以有效确保油田所有工作的有效进行，令投入的成本进一步降低，令整体经济效益有所提升。由这一方向而言，物资管理工作不但属于油田物资部门的重要管理活动，还成为了油田所有行政管理部门均极为关注的内容，应当接受所有岗位人员一同参与及监督。所以，需打造有效的物资管理方式，通过全员参与，始终进行监督，才可以令油田现代化物资管理体系得以完善，从而提高油田的综合实力 一、油田物资管理中的问题 1、欠缺信息化技术 油田企业在生产活动中会运用到高科技生产设施，可是在油田物资管理中，信息化技术运用极为欠缺。当前，我国有诸多油田企业并未具备良好的物资管理信息体系，所有部门相互间沟通不便利，物资在采购以及运输方面无法通过企业内部进行快速共享。假如通过这些方式进行工作，则需付出较大的精力与人力，不但会对工作效率具有影响，还会耗费经济支出。部门工作范畴被束缚，无法展现出应有的效果 2、物资管理部门机构设定不够合理 油田企业物资管理所有部门相互间较为独立。因为油田生产较为特殊，物资生产单位的分布距离较大，所以对各部门相互间的工作具有较高的标准。一些油田企业物资管理部门设定不够合理，无法及时传输信息，则会令物资供应产生断链的状况，只有在物资生产部门对供应部门进行采购及存储的通知，才会由个各部门相互间逐一进行通知再筹备工作，如此不但会降低效率，并且一旦某一部门出现错误，则会对物资供应的总体流程造成影响，令资金产生耗费的情况。并且，物资管理设备存在于所有部门之间，相较于物资采购、运用或维护，所有部门相互间较易产生意见无法统一的状况，从而造成矛盾，对工作造成影响[1] 二、当前加强油田物资管理的方法 1、规划好物资采购计划 将油田物资管理工作做好，则需依照油田生产实际所需对物资采购计划进行规划，以免产生物资欠缺或物资过量的状况。物资供应处需要与生产部门加强沟通合作，及时掌握并了解生产活动的物资量，以此科学有效的设定物资采购计划。进行物资采购计划设定时，应当从整体、系统的方面考量物资供应商的信誉与资质、市场价格、运费等问题，保障打造好的物资计划具备良好的可执行性、有效性以及完整性。并且规划的物资采购计划具有具有较高的权威性，并且提高监督与审核力度。规划的物资采购计划应当保障正确率、管控物资资金占用乃至物资积压、确保生产安全能够稳定。并且及时分析物资供应数据信息，掌握油田生产经营所需物资的运用耗费规律，从而提升油田规划物资计划的正确率，加快物资管理工作的有效发展 2、将物资采购管理工作做好 物资采购当中的管理工作对物资管理而言尤为关键，管理部门应当极为注重。检验工作对采购管理十分重要，需要持续加强并完善物资采购管理制度，提高物资采购监督力度，采购人员不可出现暗箱操作的状况，通过物资采购掌握采购物资的品质。强化物资采购当中的几个主要环节的把控，强化物资供应商的管理，持续完善油田物资在供应方面的渠道。供应商的资质乃至信誉成为了物资采购部门需要审核的主要方面，严格执行企业内部的相应制度，挑选物资和信誉良好的供应商进行合作，并且将供应商产品品质评估工作做好。融合油田生产所需物资的状况，透过执行良好的采购方法，从而令招标采购流程及方式给予完善 3、物资验收管理 对于物资验收管理而言，应当创建完善的物资质量检验制度与流程，通过及时上报，对质量不合格的物资供应商进行抽检，执行物资质量的闭环管理。油田企业还需提升质量监督工作，制定操作规范，抽检作业规范等管理能力，从而有效确保物资品质。油田企业应当依照相应的制度，创建且持续完善物资在品质监测技术方面的标准，完善物资质量信息，以此及时发觉物资质量中的问题。将生产部门物资验收流程给予规范，针对物资的外观、开箱检验、到货数额、重量、附件、文件材料等给予验收 4、物资仓储管理 管控物资仓储对物资管理工作而言极为重要，物资仓储管控水准成为权衡物资管理水准的主要标准。将物资仓储管理工作做好则需通过良好的方法对库存物资进行管控，确保油田生产建设具备良好的物资供应，并且减少企业在成本方面的投入。新采购的物资入库以前，应当严格审核物资的品质，仔细审查物资的规格、货物型号乃至标识等方面，细致审核物资数量及技术标准，对于不合格的物资产品决不可忽视，通过良好的方式减少损耗，把型号、规格、用途不同的物资通过分级、分类给予管理。并且，物资出库管理工作也尤为关键，应当严格审核质量问题，依照规范进行装卸，谨防人为因素损坏物资质量。物资质量管控还应当加强物资质量信息反馈方面