让薪酬不再是薪酬——如何构建良性薪酬体系.pptx

——构建良性薪酬体系 培训讲师:刘一鸣 心愁 让薪酬不再是 目 录 不只是夏洛才烦恼 1 啥是薪酬体系 2 如何构建 3 别人家的商务团队是狼性团队，自己家的商务团队是一窝哈士奇 决定员工是什么的，是你给他什么样的机制 优秀的人员对你爱理不理？ 优秀的人员让你涨薪？ 决定员工薪酬的不是管理者 1000种被拒绝的理由 骨干员工要求你涨薪，你涨还是不涨 而是薪酬体系 员工没有梦想，跟你讲，别和我谈梦想，我的梦想是不上班！ 员工有梦想，跟你讲世界很大我想去看看！ 梦想，一定要有，万一实现了呢？ 兄弟，借我点钱，我给你们发工资！ 职业人的梦想——职业规划 企业将梦想照进现实，创造梦想——职业通道 狼性团队还是哈士奇——如何激发员工动力； 优秀的员工招不来，优秀的员工留不住——如何让企业有广纳贤才； 员工没有梦想，不知道为了什么工作——如何打造员工职业通道； 企业是一个团伙，而不是团队——如何形成命运共同体 让你的员工满意，满意的员工会带来满意的顾客！ 良性薪酬体系——破局而立！ 目 录 不只是夏洛才烦恼 1 啥是薪酬体系 2 如何构建 3 概念：就是企业向劳动者支付的报酬，是企业与劳动者双方就劳动者付出的劳动进行交易的价格。核心是价值与价值的交换； 分类：薪酬的分类：经济性薪酬与非经济性薪酬； 经济性薪酬 非经济性薪酬 以岗位为载体； 有明确的付薪原则； 有明确的薪酬构成； 每个构成模块的具体说明； 涵盖岗位的薪酬信息 符合企业发展战略； 符合现行法律法规； 以岗位为载体； 以价值交换为基础； 以共赢为目的 概念 原则 薪酬方案能不能做到公平？ 薪酬方案与薪酬制度的区别？ 这么区分的意义何在？ 薪酬方案是核心竞争力之一，对外要严格保密；每个薪酬方案只针对一个岗位，对其他岗位保密； 让员工知道在什么时候该去做相应的薪酬行为； 公司的制度正常都是要经过审批和公示的，可作为诉讼证据，而薪酬方案，不具备这一特点。 大家觉得员工最核心的需求是什么？ 马云说：员工离开一家公司的两个原因是什么？ 温饱阶段 小康阶段 富裕阶段 海底捞员工工资比同行高20%，住在2 4 小时有空调和热水的公寓，步行2 0 分钟到工作地点，饭菜质量可口，生病时会有照顾和看望 为员工大多数都是同乡，可以免费上网，各级经理有财务权，普通服务员有免单权，有管理潜力的服务员有可能成为高管，普通员工可以作到功勋员工，鼓励创新并用员工的名字命名 能不能照搬回去用？ 社交需要 尊重需要 目 录 不只是夏洛才烦恼 1 啥是薪酬体系 2 如何构建 3 很抱歉让大家等的太久了，将在近期更新 薪酬体系手册、绩效管理手册、荣誉圈管理办法、CQM（价值观）管理办法 薪酬行为权限：因薪酬调整为保密状态，将缩小薪酬流程参与群体，明确薪酬审核责任，对错误进行追责，缩短核算周期； 规范薪酬结构、明确各模块薪酬标准、明确晋降机制、规范薪酬方案模板，明确核算标准； 明确绩效考核标准，指标设定及更改、排名方式，加强绩效调研与面谈； 优化2016年荣誉圈级别获取方式，明确2016年排名方案，与CQM称号挂钩。 提出需求与审批 需求部门 制定流程 前期沟通 需求部门、薪酬绩效部 出框架稿 薪酬绩效部 薪酬测算 需求部门、薪酬绩效部 出讨论稿并征集意见 需求部门、薪酬绩效部 定稿审判 薪酬绩效部 培训宣导 需求部门、薪酬绩效部 试运行 需求部门 过程管控流程 调研 薪酬绩效部 优化 需求部门、薪酬绩效部 利润部门：前台：利润核算制； 后台：承包制 费用部门：职能部门采用集团公司的薪酬模式； 管理者：年薪制 以岗定级 以级定薪 人岗匹配 易岗易薪 建立职位和职级之间的关系，对部门职能评估、对岗位价值评估、对任职者评估 职级工资表； 宽带式薪酬； 每年两次调整机会； 对管理者要求比较高 绩效是否达标； 行为是否达标； 能力是否达标（知识、技能、素质、经验） 同岗位晋降； 岗位调动薪酬调整 外化于行： 形成一套固化的执行模式 所有人知道 固化于制： 提炼一套完善的全员应用的薪酬体系 所有人都用 内化于心： 建立一种凭价值交换工资的薪酬思维 所有人都被影响 谢 谢