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基于战略视角通信施工企业人力资源管理探析 　　摘 要：通信施工企业是劳动密集型行业，在发展的新时期，基于战略视角的通信施工企业人力资源管理对于提升企业的核心竞争力显得十分重要。文章简述了战略人力资源管理的涵义及特点概念，提出了通信施工企业战略人力资源管理实施需要坚持的几个重要原则，从四个方面提出了具体实施对策 关键词：通信施工企业 人力资源管理 战略视角 重要原则 实施对策 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2017）03-251-02 竞争的加剧和企业面临的资源约束使得企业需要不断地挖掘其所获得的各种资源作为竞争优势的来源，并要求各项职能都必须能够创造价值。在实践中，几乎所有的企业都在宣称员工是最宝贵的资源，但是在许多企业中，人力资源部门似乎被看作官僚机构的附属品，是“三类部门”，只会产生多余的文案和程序，而不创造任何价值。在这种背景下，企业的人力资源管理部门面对严峻的挑战：人力资源部门亟待证明自己在企业价值增值的链条中不是多余的。在理论上和实证上能够证明人力资源以及对人力资源进行很好的管理能够对企业的绩效产生影响和发生作用，能够参与企业的价值生成过程，这关系着人力资源管理的战略地位以及企业的机构安排。因此，人力资源活动对企业绩效到底有无贡献，有多大的贡献，人力资源管理在这种贡献的过程中扮演何种角色，这是理论和实际工作者共同关心的问题 一、相关概念界定 （一）战略人力资源管理的涵义及特点 战略性人力资源管理的涵义可以理解为“是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。”战略人力资源管理所扮演的角色不仅仅是简单的行政辅助角色，也不仅仅是经营战略的一个简单执行者，同时还要参与企业战略规划、传播人力管理技术、推动员工群体沟通、倡导学习型组织的教育变革，其特点是扮演了战略决策、战略职能、信息和解决问题、行政管理和管理变化等五个角色。与传统人力资源管理相比，其具有如下特点： 1.在战略指导思想上。“以人为本”，视人为“资本”，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，目的是达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和社会效益 2.在目标管理上。提倡“获取竞争优势”的目标管理：站在战略高度，主动分析人力资源现状，为决策者提供各种人力资源信息，协助决策者制定人力资源计划，支持企业战略目标执行和实现，从而获得竞争优势 3.在战略范围上。注重“全员参与”：企业的核心部门，涵盖全民参与的组织建设、文化建设与系统建设各方面，通过企业文化整合战略、组织和系统，促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献 4.在战略措施上。运用“系统化科学方法和人文艺术”的权变管理：即通过灵活地按照国家及地方人事规定、制度，结合实际情况，运用科学手段建立起系统的人力资源管理体系，确保企业实现经营战略目标 （二）当前我国通信施工企业实施战略人力资源管理的必要性 战略人力资源管理适应了企业新的发展需求，它将人力资源视为企业的首要资源，并研究以创建企业核心能力为目标来构建人力资源管理系统，对组织和个人的共同发展都具有重要意义。战略人力资源管理理论的思想和方法是提升通信施工企业核心能力的重要途径。在通信施工企业发展的重要时期，研究通过实施战略人力资源管理系统，改革传统的人力资源管理制度，建立科学合理的人力资源管理运作机制，实现对企业人力资源管理的整体性、系统性设计，从而使企业达到提高人才素质，实现人才价值，提升企业核心竞争能力的目的，对通信施工企业人力资源管理的改革发展具有重要的现实意义 二、通信施工企业战略人力资源管理实施需要坚持的几个重要原则 （一）以人为本原则 人力资源管理活动是围绕企业人力资源的招聘、录用、培训、任用等各个环节所开展的具体工作，而通讯施工企业人才需求的多样性、多元化更加凸显出人力资源管理的创新必须更加关心员工需求的重要性，要切实做到以人为本，以员工导向为主，转变企业经营理念，尊重员工、理解员工、信任员工、重视员工，从而提高员工的稳定性和归属感，实现员工队伍的稳定性和高效性 （二）实效性原则 通信施工企业战略性人力资源管理工作的开展，要遵循人力资源管理的一般规律和相关创新原理，保障创新成果的有效性和适用性，能给通信施工企业和员工带来切身的利益。同时人力资源管理的创新并不是一项单一的活动进程，通信施工企业在进行人力资源管理与开发创新时要关注人力资源管理创新与企业内部其他创新活动的相互配合，提高创新的实效性 （三）制度性原则 人力资源管理创新活动的开展离不开有效的制度机制的支撑，通信施工企业人力资源管理创新活动相?P原则的真正