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第十一章 先进生产方式 西北工业大学管理学院 车阿大 ache@nwpu.edu.cn 第十一章 先进生产方式 • 第一节 JIT与精益生产方式 • 第二节 大规模定制 • 第三节 最优生产技术OPT 第一节 JIT与精益生产方式 • JIT生产方式 • 精益生产方式 生产方式的基本概念 生产者对所投入资源要素、生产过 程以及产出的有机组合方式和运营方 式的总称。 丰田生产方式、JIT生产方式 与精益生产方式 • 丰田生产方式：日本汽车工业是怎样 崛起的？ • JIT生产方式－市场多样化环境下如 何制造产品？ • 精益生产方式－如何赢得全球竞争？ JIT的背景 1950年，丰田和大野考察了 福特。当时，这个厂日产 7000辆轿车，比丰田公司一 年的产量还多 丰田进行探索，根据日本有严格的 上下级关系、团队工作精神，建立 了一整套新的生产管理体制。 精益生产避免了单件生产的高费用 和大批量生产的高刚性。大量生产 强调“足够”好的质量，因此总是存 在着缺陷；精益生产追求完美性. 丰田的JIT背景 JIT生产方式产生的背景 • 美国的生产方式虽然先进，但仍有改善余地 • 需要采用更灵活适应市场需求提高产品竞争 力的生产方式。 • 详细分析了增长生产量的途径，得出量的增 加和质的增加两方面共五种方法。 – 量的增加：1 增加人员；2 增加机台；3 延长劳 动时间； – 质的增加：4 勤奋努力；5 消除工作中的浪费和 不合理。 JIT生产方式产生的背景 战后日本国情有以下特点： • 资源短缺，原材料价格远远高于欧美； • 日本国内汽车市场很小，但需要的汽车 种类复杂； • 日本本土的劳动力，不愿意被当作可变 成本而随意更换； • 日本经济缺乏资金和外汇，不能大量购 买西方的最新生产技术和设备。 JIT的背景 1950年，丰田和大野考察了 福特。当时，这个厂日产 7000辆轿车，比丰田公司一 年的产量还多 丰田进行探索，根据日本有严格的 上下级关系、团队工作精神，建立 了一整套新的生产管理体制。 精益生产避免了单件生产的高费用 和大批量生产的高刚性。大量生产 强调“足够”好的质量，因此总是存 在着缺陷；精益生产追求完美性. 丰田的JIT背景 JIT生产方式的基本理念 JIT生产方式的思想精髓 • JIT生产起源于一个简单朴素的思想：杜绝浪费。 • 杜绝浪费，不仅指杜绝财力上的浪费，而且包括 人力、物力、时间、空间上的浪费，这浪费不仅 是在某一个工序，甚至整个生产过程中的浪费， 而是包括工序与工序之间，各个环节之间的浪费。 杜绝浪费不是口号而是踏踏实实地去做。 获取利润