医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题.docVIP

医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善，持续改进的过程。我们要时刻抓好医疗质量管理，提高医疗服务能力，为患者提供优质，安全的医疗服务。真正做到全心全意为人民服务。从尔也提高了医院的核心竞争力。为了把这项工作做好，做扎实，我院特定以下实施方案。 一、建立医疗质量管理小组。 管理小组行使医疗质量的指导、检查、考核、评价和监督职能。 二、实施全程医疗质量管理与持续改进。 1、认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，把各种制度落到实处，有效防范，控制医疗风险及时发现医疗质量和安全隐患。 2、加强医疗质量关键环节，重点科室、岗位的管理。 3、加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。使医务人员“基础理论，基本知识，基本技能”必须人人达标。 4、通过检查、分析、评价、反馈等措施，持续改进医疗质量。 三、医疗技术管理 1、各科室医疗技术服务应与其功能、任务和业务水平相适应。 2、医疗技术管理符合国家有关规定。 3、不得应用未经批准或安全性和有效性未经临床实践证明的技术。 四、主要专业部门质量管理与持续改进。 1、非手术科室质量管理与持续改进计划。 ①住院患者均有适宜的诊疗计划。 ②持续提高诊断，治疗质量。 ③加强运行病历的监控与管理。 2、手术科室质量管理与持续改进。 ①住院患者均有适宜的诊疗计划。 ②