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建筑工程造价管理及控制探析 　　摘 要：在建筑工程中，工程造价管理至关重要，它与建筑工程的工程成本直接关联，建筑工程企业要想取得良好的经济效益，就必须强化工程造价管理工作。文章就建筑工程造价管理及控制进行了相关的分析 关键词：建筑工程；造价管理 1 建筑工程造价管理及控制的重要性 对于建筑工程而言，工程造价是一项系统的工作它贯穿于建筑工程建设的始末，而在建筑工程建设过程中，受多种因素的影响，项目建设会出现停工、返工问题，而这些问题与工程造价有着直接的关联，停工、返工必然会影响到工程建设成本，如果建筑工程企业不能做好造价管理及控制工作，建筑工程成本就会增加，从而使得企业投入的成本要大于实际效益，影响到建筑工程企业的利益。而建筑工程企业要想获得良好的经济效益，就必须根据建筑工程项目实际情况，全面加强工程造价管理及控制工作，在保证工程质量的前提下，合理控制工程项目建设所需的人力、物力、财力，从而更好地控制成本 2 建筑工程造价管理及控制中存在的问题 2.1 工程造价管控意识薄弱 工程造价是一项动态的工作，它贯穿于工程建设的始末，但是就目前来看，建筑工程企业的工程造价管控意识还比较薄弱，许多情况都是事后控制，工程造价管理不全面，工程造价管理的重点在施工阶段和竣工阶段，对前期的造价管理不够重视，从而使得工程预算与结算结果相差太大。再加上工程企业在施工过程中注重的是工程进度，注重的是工程质量的管控，在这种情况下，很容易造成造价的不合理性，给工程造价管理带来巨大的难度 2.2 工程造价人员能力有待于提高 在建筑工程造价管控中，工程造价人员能力的好坏直接影响到了工程造价管理质量。对于工程造价管理工作而言，它本身就是一项工作量大且技术含量较高的工作，但是许多工程造价人员在进行实际工作的时候没有结合实际工作来进行造价管理，大多是躲在办公室里进行造价评估，脱离了实际，对工程项目运行实际情况不了解，从而使得工程造价质量不高 2.3 造价管理手段落后 就目前来看，工程造价管理依然是在采取传统的手段，造价人员收集信息、保存信息依然是采用手工的方式，记录信息的载体还是纸张，在这种情况下，很容易造成信息的丢失，从而在工程结算的过程中容易因信息不完整而引起扯皮的现象 3 建筑工程造价管理及控制策略 3.1 提高工程造价管理的认识 建筑工程造价管理工作关系到了建筑工程的效益，因此，建筑工程提高对工程造价管理的认识，要全面抓好工程项目建设过程中的工程造价，包括招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的工程造价管理，要提高工程造价人员对工程造价的认识，要根据工程项目建设实际工作，制定合理的工程造价计划，从而保证项目的顺利开展 3.2 加强造价人员的管理 工程造价人员作为造价管理工作的主要负责人，为了提高工程造价管理质量，建筑工程企业就必须加强造价人员的教育和管理。首先，工程企业应当对外招聘专业的工程造价人员，在招聘造价人员的时候要注重专业能力的考核；其次，要强化造价人员的职业教育，提高造价人员的职业素养。同时，要全面落实造价人员的相关责任，将工程造价相关责任落实下去，从而更好地规范造价人员的行为，提高造价人员的工作责任心。作为造价人员，更要不断学习，不断提高自身的能力，从而更好地投入到工程造价管理工作中去。另外，为了激发造价人员的工作积极性，可采取有效的激烈措施，如物质激励，解决造价人员生活上的困难，让造价人员无后顾之忧的投入到工作中来，从而提高造价管理质量 3.3 造价管理手段的创新 随着建筑工程规模的扩大，工程造价管理难度也越来越大，传统的造价管理手段已经适合当代建筑工程造价管理工作的需要。要想提高工程造价管理质量和水平，工程企业应当认识到计算机网络的重要性，以计算机网络取代手工方式，将工程造价相关信息录入到计算机系统中，从而提高工程造价信息的稳定性和完整性。同时，在计算机网络的依托下，可以将工程各部门统一的联系起来，从而实现信息的贡献，提高工程造价管理水平 3.4 控制招投标过程的造?r 在工程招投标过程中，作为招标单位，要严格按照我国《工程招投标法》来进行评标、定标，以法律法规为依据，保证招标工作的公平、合理。同时，招标企业在找过过程中应当在保证工程项目质量的前提下，尽量压低工程造价，从而为工程项目后续阶段的工程造价留下可选择的余地，提高工程造价管理力度 3.5 施工阶段的管理 施工阶段作为工程建设的一个重要阶段，在工程施工阶段所需要投入的人力、物力、财力非常大，为了更好地控制工程造价，工程建设企业就应当加强工程施工阶段的管理，全面控制工程造价。首先，要加强材料、设备的管理，在满足工程建设需求的同时，严格控制材料、设备的价格；其次，要对现场施工现场进行