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建筑项目施工现场技术控制及管理实践思考 　　[摘 要]工程技术管理人员对建筑项目工程建设中施工现场技术的控制与管理，必须全面了解此项工作的技术重难点，同时充分结合其实际情况，对施工现场技术管理作出相应调整，进而构建完善的工程技术管理体系，不断适应其发展的现实需要，进而对施工现场技术在建筑项目建设中的强化控制与管理产生积极的作用。本文结合施工现场实践经验，对建筑项目施工现场的技术控制与管理的重难点进行了归纳和研究 [关键词]建筑项目；施工现场；技术控制与管理 中图分类号：TV81 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0232-01 一、引言 在建筑项目建设管理过程中，其中一项重要的组成部分就是工程施工技术控制与管理。而对于建筑项目建设施工技术管理来说，施工现场技术的控制与管理可谓是其中的重中之重。各种内外部因素均容易影响建筑项目建设工程中施工现场技术的应用工作，因此，工程技术管理人员在施工建设阶段必须将各种影响因素充分考虑在内，并制定相应的对策，尽可能实现整个建筑项目建设工程施工阶段技术应用以控制与管理新技术为理念。只有这样，建筑项目建设工程的施工现场技术应用管理才能得以强化，从而为建筑项目建设工程施工技术管理乃至整个项目管理打下扎实基础。本文结合工程管理实践经验，主要从严格把控施工材料与施工设备的质量、认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作、注重工程项目施工管理及其施工协调控制、增强工作人员质量意识及全面提升人员素质、不能忽视季节施工技术措施等方面，对建筑项目施工现场的技术控制与管理进行了分析和探讨 二、建筑项目施工现场的技术控制与管理 1、严格把控施工材料与施工设备的质量 验收员在接受材料钱对材料的规格与质量要进行严格检查，再根据严格的程序接受材料，若存在不合格材料，无论是甲方提供或者自己采购，均不得进入施工现场。与此同时，要对符合标准的进场材料进行陈放，按照一定型号规格的顺序排列。因为在施工中经常会使用到机械设备，因此在建筑施工中该部分?热葜凉刂匾?，应当根据国家规定的要求对其型号、规格、材质与性能进行确定，并按照施工现场的实际情况提前对机械设备材料做好准备。由于缺乏对材料的严格有效管理，因而导致当前现代建筑体系管理水平跟不上科技与新材料的快速发展。随着新材料在建筑材料中的广泛应用，而过去的登记材料报表未得到及时更新，所以，导致建筑材料分配过程中存在分配不合理的现象，并且材料的规格与型号未得到正确界定，因此，若材料得不到科学分配与管理，会导致浪费现象日益严重，且对建筑工程施工进度造成影响，最终导致造价管理不恰当。因此你，必须对建筑材料管理体系进行健全，高效科学地管理建筑，保证如期开展施工，不断提高材料使用效率 2、认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作 开展建筑建设施工应当全面仔细审查和核对工程项目图纸，同时要对有关专业图纸进行严格把关，保证项目施工有正确的依据。在这个过程中，如果发现图纸中存在不合理之处，则应立即改正和完善。如果设计图纸与最佳图纸的差异较大，应马上对其进行调整，并修改现实中相应的施工空间。开展工程建筑施工过程中要对大体积混凝土进行严格有效控制，因为建筑质量必须以良好的基础作为保障，则混凝土应具备一定的质量标准，因此，在处理混凝土时必须运用科学的管理技术与施工技术。是否具备科学有效的施工方案直接决定了建筑施工进度的快慢。因此，应对施工方案进行科学合理规划，为建筑施工顺利进行提供保障。缩减工程造价成本，优化建筑周期，充分保证建筑质量。另外，建筑方案的确定还应该充分考虑建筑工程施工结构与施工工艺等内容 3、注重工程项目施工管理及其施工协调控制 对施工原材料、人员、方法、环境、机械设备等因素进行严格监督管理，保证良好的建筑施工质量与较高水平的技术。唯有符合以上各个条件，施工质量才能不断提高。在对建筑工地进行检查时，要对检查结果进行严格全面分析，规划施工质量预期要求，并对检查结果与施工管理进行相应地调整。保证项目施工保质保量地完成，进而达到预期目标 4、增强工作人员质量意识，全面提升人员素质 在进行建设建筑工程过程中，应保证施工良好的质量，因为工程建设与经济、行政、技术等各方面内容有紧密的联系。建筑队伍能否具备较强的执行力与良好的素质水平直接由能否良好控制建筑质量所决定，同时充分展现整个团队的能力。虽然我国建筑质量不断提高，但是以你为目前建筑质量与安全方面依然存在不足，建筑人员意识不强，所以，很多人对我国建筑质量产生质疑。在建筑施工进行时，相关人员必须具备较高的质量观念，要在保证工程表面质量的同时，切实对建筑整体质量体系进行有效控制。目前，如果要不断推动建筑水平的发展与进步，应当积极强化建筑人员的质量意识，同时建立科学